营销新闻网
 
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 虚拟币系统 » 正文

最权威三生中国行业优势

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-06  作者:shunzi  浏览次数:198
核心提示:——在传统三大类产品基础上,增加了更多生活化的产品,同时进军快速消费品市场——有机健康产业在沟通中,我们很多客户会说,三

——在传统三大类产品基础上,增加了更多生活化的产品,同时进军快速消费品市场——有机健康产业

在沟通中,我们很多客户会说,三生不是营销公司吗?

对于这个问题,大家一定不要回避,要认同他。

的确,三生之前是做营销的。不过三生已经意识到,现在营销行业竞争非常激烈,仅仅是靠三大类的产品,和传统的营销模式来运作,很难跟上高速发展的时代,所以,2011年5月28日,三生嘉年华上,三生公司正式提出,要跳出营销做营销,传统营销模式已经OUT了。

为了给营销伙伴提供一个更为广阔的事业机会,三生公司在模式上进行了非常大的调整。

首先,三生在产品模式上,遵循人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转的原则,突破了传统营销三大类产品的模式,公司在升级原有的保健品、化妆品、洗洁用品的基础上,再次扩宽了产品面,如,三生推出了红酒、红茶、咖啡、卫生巾、床上用品、厨房用品等,另外,三生还介入了一个目前在中国无品牌产生的新领域——有机食品。目前中国食品安全问题已经成了全民关心的大问题,更是咱们新上任总理李克强总理,最关心的问题之一。而三生公司2011年9月黑龙江五常市签下了6万亩的有机粮田。目前,三生已经开始在卖有机大米、有机酱油、山茶籽油、东方素养,马上有机杂粮也会上来,未来有机蔬菜,有机水果等也会上来。三生的产品线正式向快速消费品进军,进入一块更大的蓝海市场。

为什么是更大的蓝海市场?我们都知道,营销从1990年诞生至今,20多年了,据统计,但2011年整个行业的年营业额才1400亿,而浙江一家卖饮料的公司,娃哈哈,2011年营业额达到了近700亿,一家公司的营业额,居然占一个行业的一半,原因就是他们从事的快速消费品,而营销是主营保健品、化妆品、洗漱用品,说明快速消费品的市场是多么的庞大,另外,卖饮料不需要教育引导,没有谁听说过,谁喝饮料,喝牛奶需要教的,但营销里的保健品,化妆品需要教育,需要去改变别人观念,自然重复消费率就没有那么大。今天三生开始卖米、卖油、卖五谷杂粮等,这不仅仅是快速消费品,在中国更是空白市场。这个是三生产品线的优势。

而三生更有竞争力的是,营销模式的优势,那就是三生公司的三网合一联众商务模式。那三网合一联众商务模式到底有什么独特之处呢?

我们都知道,人的日常消费种类是非常广,但任何一家公司靠自身之力不可能研发和生产出人们日常生活所需的所有产品。而今天这个社会,是模式制胜的时代。为什么叫模式致胜,比如:超市、商场、淘宝等等,他们是不是不生产任何一种产品,但他们的平台却可以找到人们日常生活所需的所有产品。同时,他们节省了中间环节,让消费者买到了物美价廉的产品,另外产品种类丰富,消费者可以实现一站式购物的方便,所以他们锁定了大量的消费者,也因此让沃尔玛、家乐福、乐购、万达百货、淘宝等未生产一种产品的平台成为了非常赚钱的公司。

但随着社会的发展,这样的模式的平台,也开始出现了危机,竞争日益激烈。我们来看几则新闻:

超市开始出现危机

沃尔玛一周连关3店或将引发中国大卖场模式的“强震”,据统计:2012年,仅沃尔玛、家乐福及TESCO乐购3家在中国就关闭了12家门店。这3家全球排名前列的外资企业,去年开店数量平均降低27%。

专卖店模式也存在很大危机

第一财经最新报道,2012年上半年,42家上市服装企业存货总量高达483亿,其中6家运动品牌库存37.21亿。

网购也开始出现危机:
搜狐新闻:电商价格战加剧京东商城8年来持续亏损,各大电商企业陷入亏损怪圈。

搜狐新闻:团购网站倒掉八成全国仅剩943家存活率仅为18.6%。并且,出现危机的企业,不管是实体企业,还是互联网企业,他们都是非常优秀的企业,他们出现危机是经验问题吗?是管理问题吗?如果是这方面的问题,个别企业出现危机是可以理解的,但是整个行业很多优秀的企业都出现危机,这是否在预示着什么呢?

我们经常说,危机,危机,危险后面是机会,当传统大卖场模式、连锁加盟店模式、传统网购模式出现危机的同时,必然会有一种新的模式来突破他的瓶颈,每次新模式的诞生,必将造就一批新的富翁。

而三网合一联众商务模式,恰恰能突破当今这些传统营销模式的瓶颈,它是以营销为核心,移动电子商务网(有享网)为购物平台,以地面服务网点(有享超市实体店及联惠商家)为服务支撑,以消费者联盟网(营销网)为推广对象的三网合一联众商务模式。

移动电子商务网也就是有享网(中国营销网yofogo中国营销网)。三生公司利用自身庞大的消费和营销团队吸引着成千上万个上游商家将他们的产品经由公司的严格审查后在有享网上展示,由于公司凝聚着庞大的消费团队,商家可以在短期内获取大量的销售量,更能使之让利于消费者。为了打消消费者对产品质量、是否正品的担心,三生公司还启动正品保险计划,对发现非正品保证的产品给予全额赔付。更加能吸引消费者来有享网上消费。

地面服务网点是公司以加盟连锁的模式在全国每一个县城至少设置一家服务网点即“有享超市”,让产品展示与体验,物流配送,售后服务等作用,让消费者享受到最快捷的服务。

消费联盟网。公司以营销返利模式将会员紧紧团结在一起,所有的会员既是消费者又是经销商,让会员在消费省钱的同时,又能做到推广赚钱。花本来应该花的钱,而赚本来赚不到的钱。

这种创新模式使之三生公司“跳出营销做营销”,突破了传统营销:产品少,要推销的弊端。三生所有产品全是自动购买,让所有消费者在消费的过程中自然得到利润,真正的轻松赚钱。

2011年实现异业联盟后,三生公司还为消费者提供品牌服装,品牌饰品,名包,居家用品,家用电器,充话费,订机票,订酒店,买彩票等等,异业联盟的实现,让三生公司提供给消费者的服务明显扩大了,

2012年实现本地生活化以后,消费者所在地的地面上的消费如:美容,休闲,看电影,K歌,餐饮等等,可以满足一个家庭95%以上的需求,大大增加了客户主动重复消费的机会,不要推销,不要做产品示范,真正做到了将消费者花出去的每一分钱都跟三生有关系,三生未来必将把我们的生活消费一网打尽。

三生公司董事长黄金宝先生,是当代甬商的代表人物,业界给他的评价是:“思维如水,品质如金。”他是在传统生意巅峰的时候将上百亿的业务转型为营销模式,斩断了所有传统生意的负累,一心一意只做营销,自己亲自挂帅。由老板亲自挂帅的专业专注只做营销的企业这在国内是绝无仅有的。我们都知道,只有专注才能专业,只有专业才能卓越。公司好比一艘船,经销商就是船上的水手,如果船都不能靠岸,水手也不可能靠岸。如果公司不专注专一做营销,甚至拿营销当副业来做,这样的公司就注定不能卓越,如果公司都不能卓越,可想而知作为公司的经销商,注定也不可能卓越。所以选择营销公司,领航人是否全心全意来做营销对这个公司的发展非常重要。三生公司是中国营销界仅有的两家全心全意只做营销的企业中的其中一家。

三流的企业靠产品,二流的企业靠管理,一流的企业靠文化。文化的生命力从某种意义上来讲就代表着一个企业的生命力。在中国,佛教文化传自印度,基督文化来自西方,只有道家文化是中国土生土长的具有几千年生命力的根基文化。三生公司企业文化就是源自道家文化,三生名,取自《道德经》道生一,一生二,二生三,三生万物……将五千年中医养生文化完美融合到产品中来,充分发扬中医“治未病”的养生理念,向世界推广中医。

奖金制度与经销商的利益息息相关,三生公司的奖金制度综合了各大公司制度的优点,既考虑到它的暴发力,又考虑了它的稳定性和长远性,具体优势体现在:

1、 无业绩压力,无须卖产品。老牌营销公司大多有业绩要求,这种业绩要求是在产品需要推销出去的前提下才会有的制度。三生公司一切以人为本,采用的是“消费致富”的理念,所有的产品均是经销商的自然消费,无须推销产品也没有业绩要求。

2、 做个消费者同样有收入。三生公司有一个复消奖,仅仅是让会员换个地方消费,做一个纯消费者同样有收入,这个奖是保障营销团队稳步发展的基础。在整个营销界独有的一个单区占位做个消费者也有收入的奖项。

3、 业绩不归零。三生公司的奖金制度人性化还体现在业绩不归零上。很多的老牌公司每个月不但有销售任务,业绩还每月归零,这就非常不人性化,业绩归零势必导致经销商囤货,最终赚到的是一堆货,有过期的风险。三生公司的业绩永不归零,不用囤货,没有过期的风险。

可以说三生公司的奖金制度是全方位的,具有竞争力的。

但是在选择公司时候,很多的直接新人,甚至一些在营销这个行业做过很多年还没有取得成功的朋友,经常会把奖金制度当作选择公司的唯一标准,这就进入了一个误区。因为制度是最容易模仿的,一旦新开盘的公司把你的制度模仿过去,并且拨出率更高,你的优势就立即丧失。如果一家公司只有制度而没有其他的方面,如产品,研发,团队,系统,文化等等,单靠一个制度,只能是昙花一现。我们知道,做得最大的是A公司,它的能做大不是靠得它的制度,他的制度不怎么赚钱,反倒它的文化倒是值得我们学习的。所以我们在选择一家公司的时候要看综合因素,而不是光看制度。

一个公司的发展,都要经历形成期,成长期,稳定期这三个时期。特别是在中国的营销企业。在形成期里,虽然很有发展空间,但是伴随着的风险也是很大的。比方说:武汉瓜纳纳、山东永春堂、湖北林枫、大连富绕这些公司跟三生同时申请牌照的公司,被认为是后起之秀,但几年之后,另几家公司已不见踪影。三生公司依然在强劲发展。2008年11月拿到牌的哈药公司,只运营了三年到2011年年底就宣布退出营销行业。这些都充分说明形成期的营销行业面临巨大的风险。

处于成长期,有着无限的发展空间,同时风险相对低多了。三生就是这样处于这样的一个成长期的企业。三生公司成立于2004年,2006年拿到营销牌照,经过了三至七年的前期准备夯实了基础,已经度过了行业的风险期,特别是2009年以消费致富为理念的国际奖金制度的实施;2011年异业联盟的实现和有享网的开通,让三网合一从理论规划变成了现实;2011年12月泽谷有机大米的上市,正式开启了有机产业的新蓝海,2012年6月有享商城的上线,让异业联盟的产品多达数万款,未来还将达到几十万种上百万种,为消费者提供了更多的选择和盈利点,三生还实现了本地生活化,将身边的消费纳入了消费联盟里来,真正做到将我们的生活一网打尽。以上数据表明,三生现在正是处于高速发展之初,2013年3月的启动大会,公司判定三生公司真正的暴发年从2014年开始,在这样的时候,我们选择三生,正是最佳时机。

而到稳定期,没有风险但是也没有发展空间。就像一些老牌公司,虽然现在没有风险,但是它的发展空间也是很小的,它的经销商势必成为像三生这样的新锐标竿企业的整合对象。

所以在对待公司的时机上面,所有的朋友请记住一句话:“切勿把先机当时机,把握先机,可以获得发展的空间同时面临巨大的风险”。

营销内行人对系统重视程度甚至比选择公司更看重,可以营销新人不知道系统是什么。举一个例子就很清楚了,如果说三生是一栋楼房,三生经销商就是这栋房子的砖块,而系统就是把砖块粘在一起的水泥沙浆。可见系统是营销成功的保证。三生公司的系统缔造者是世界上最顶尖的营销系统耶格系统创始人的关门弟子,韩国营销专家赵永甲先生,他曾经用最快的速度在A公司做到了双皇冠大使,为三生系统打造出一系列差异化的教程,如:A、B、C教程,针对不同层级的伙伴给予不同的教育。同时为了实现事业伙伴和谐美满的家庭还推出针对事业伙伴的家庭推出“下一代CEO”,“富爸爸俱乐部”以及“女性CEO的培训”。真正让事业伙伴有健康的身体,成功的事业同时,拥有一个和谐美满的家庭。

合法是我们选择一家公司的前提,国家在2005年就出台了《营销管理条例》和《禁止*销条例》,大家百度《营销管理条例》可以找到这个网址: 其中十二条明确规定:“国务院商务主管部门应当将营销企业及其分支机构的名单在政府网站上公布,并及时进行更新。”这里的商务主管部门就是商务部,所以我们百度“商务部”就可以找到商务部的官方网站,在这个网址中就可以找到合法拿到牌照的营销公司名单,三生就是其中一家。

这个就是网址:

三生公司它的注册资金是1.568亿港币,从2004年成立到现在,短短几年的时间,它的累计投资接近100亿人民币。在浙江宁波,建造了亚洲最大的健康产业园区,占地是566亩,年设计生产能力、超过了180亿。整个园区内的名树、名石、都花了好几个亿。投资5个亿在宁波建立亚洲最大的钱湖游艇俱乐部,2012年年会,三生公司奖励出四艘游艇,这在中国营销界属首创。投资4个亿建立的国际运营中心,我们还有湿地主题公园,国际名酒庄,在全国各个省会城市将兴建连锁商务酒店,我们还收购了法国波尔图的一座有着数百年历史葡萄酒庄等等。三生公司投资金额在中国营销行业排名第一,这在业界也是得到了一致的认可的。



 
 
声明:本栏目发布信息仅代表稿件作者个人观点,与本网无关。其原创性以及中文陈述文字和文字内容未经本网证实, 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网不做任何保证或者承诺,请读者仅作参考,
并请自行核实相关内容。凡注明为其他媒体来源的信息,均为转载自其他媒体,转载并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

新闻视频