然而，从团购网站到互金P2P，从到打车软件到共享单车，熙熙攘攘的演出落幕，最终留在舞台上的赢家，拼的是企业的软实力，在几乎相同的商业模式下竞技，软实力除了资本的力量，更多考验的是团队的创新思路和运作模式。在这个信息爆炸的快时代，备受瞩目的公司也可能昙花一现，能够稳步前行的企业才有可能影响一个时代。
尊信金服，一家深圳的金融科技公司，在这个不同寻常的5月悄然诞生，没有华丽的新闻发布会，没有靓丽的媒体见面会，一切都是低调而神秘。专注新技术新思维下的产品与服务，
依靠的是十几年的信贷行业经验，这群优秀团队中的年轻人藏着一颗颗稳健的心。无论技术如何发展，说到底它都只是实现商业逻辑的一个工具，银行出身的人勤奋而务实，追求效率和服务，没有什么比服务好客户更团队用心。金融行业说到底是服务业价值最大的载体，对客户的影响至关重要，为客户成功申请到的每一笔贷款，时刻激励着这群有梦想的年轻人。
顶着AI+概念的光环，尊信金服却时刻提醒自己，技术之外的运营和服务才是走到最后的关键。“没有高效的业务处理流程做支撑，一切新技术反而是压垮公司的那一捆稻草，”尊信金服运营团队的娟姐包含深意地说，这位在银行从业十几年的资深运营大牛，观点鲜明而有深度。当人们普遍关注外在“光环”的时候，沉下心来修炼内功的企业往往难能可贵。
改变传统信贷行业雇佣行销人员获取业务来源的模式，尊信金服从一开始就打了一手轻资产运作的好牌。没有行销人员，拉起一支银行系出身的后台团队，精于后台风控模型及大数据处理，追求为每一为客户获得极致的服务体验，而业务的来源则依靠战略合作伙伴的支持。
傍上Q房集团与深圳万通融资，尊信金服的行销人员瞬间飙升至万人，面对摆在眼前的庞大业务流量入口，何时开放，考验着后台团队的磨合效率。如果没有深厚的“内功”，几乎无法驾驭未来可能出现的海量订单，这便是尊信金服运营团队最担忧的地方。小步快跑，稳健前行，对于一家初创公司来讲尤为重要。
太极文化中借力发力的前提是自身修炼，一支专业过硬经过打磨的运营团队才能在商业社会中“四两拨千斤”。 王宗岳版的《太极论》中述：“察四两拨千斤之句，显非力胜”，意思是说，细细品问太极拳“四两拨千斤”这句话，显然是要通过后天的锻炼来打破“体格优势”这一自然规律。太极文化中注重后天修炼，尊信金服轻资产运作下的借力发力，想要获得四两拨千斤的效果，除了一支银行系的专业队伍，通过每一笔业务用心打磨团队，比拼硬实力之外的软实力，才是轻资产运营的核心。
