团队成长的第一阶段：内联
团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候要做的主要工作就是增加大家相互的联系，让大家充分的沟通，以有利于相互的合作与协助。团队领导也要跟团队成员进行充分的沟通，让团队成员知道团队存在的意义和愿景，认同团队的目标，了解自己的角色与责任，让每个团队成员对自己、对其他团队成员、对团队都有一个清醒的认识。
有这样一则故事，说一个主人有一匹千里马和一头毛驴，它俩都给主人干活：驴拉磨，马驮着主人周游四方。但是，驴却经常遭到马的羞辱。吃饭的时候，马第九十九次辱骂驴说：“没出息的家伙，一天到晚，围着一个石磨转去转来。眼睛还被蒙着，瞎走瞎忙。这样活着有什么意思?不如早点死了熬驴胶吧!”驴再也忍受不了马的侮辱，伤心得大哭着跑走了。第二天，主人发觉驴不见了，便把马套到磨上。马说：“我志在千里，怎么能为您拉磨呢?”“可我要吃面啊!没有驴，总不能囫囵吃麦粒呀!”说着，主人用布蒙住了马的眼睛，并在它的屁股上重重地给了一掌。马无可奈何地跟驴一样围着磨转起圈来。才拉了一天磨，马就感到头昏脑胀，浑身酸疼得受不住了。它在地上打了一个滚儿，长长地出了一口气说：“唉!没想到驴干这活儿也不容易呀!今后再评论别人一定要先换到它的位置上试试再说。”马干马的活，驴干驴的活，分工明确，各出各的一份力气。偏偏马好事，把驴气跑，吃了苦头才知道驴的作用原来也是不可或缺的。
团队成长的第二个阶段：内聚
当大家知道自己角色与目标后，这时大家还没有建立相互的信任，合作的默契度也不高，相互的摩擦会增加冲突也会升级，这个时候重要的工作就是增加大家的凝聚力，增加相互的信任。
团队成长的第三个阶段：内展
经过相互的磨合后，大家建立了相互的信任，团队的效率也明显的提升了。团队成员愿意承担更多的责任，团队形成了真正的团队规则，大家都按规则行事。这个时候主要的工作是内部拓展，主要是团队文化与团队精神的拓展，让每个成员都具备相同的团队气质。( ?FC财富俱乐部奖金制度 )
团队成长的第四个阶段：内圣
这个时候的团队具备了统一的思想，统一的声音，统一的行动，对待工作大家都具备主动性、合作性与协助性。这个阶段的主要工作是，提升每一个人的能力，进行放权。
实战指南： 在团队的建设过程中，要根据不同的时期使用不同的方法，要根据相应的情形做出适当的措施。
