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如何带好你的团队

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-07-24  作者:wdy1998  浏览次数:2859
核心提示:优秀的团队领导人的必备条件 1.一个优秀的团队领导人手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合

优秀的团队领导人的必备条件

1.一个优秀的团队领导人手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。

2.忙忙碌碌的团队领导人不是一个优秀的团队领导人,很多团队领导人整天自己忙里忙外,他的下属却有时间去 “卡拉OK” 唱《明天会更好》。

3.什么叫“三拍干部”,就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了,团队领导人是用来承担责任的。

4.“水至清则无鱼,人至察则无徒。”管理是个“度”的问题,就像用手抓一把米,手紧了,抓不多,手松了,都漏了。团队领导人不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛,有时侯,要学一学郑板桥的“难得糊涂”。

5.一个领导人不仅是领导,还是教练。

6.优秀的人员管理就是把合适的人放到合适的位置上,你把张飞放到绣花车间,把林黛玉放到屠宰场,还指望他们干好工作?

7.“不孝有三,无后为大”,团队领导人没有培养人,就等于对团队不孝。

管理下属:影响力就是领导力

1.管理者关注事,领导者关注人;管理重控制,领导重激励。

2.很多领导有学历,没文化。因为学历归教育部管,文化归文化部管,都不是一个部门管的事。

3.领导人的十项文化修炼:琴棋书画剑,诗歌茶酒花。

4.有水平的领导讲故事,没水平的领导讲道理。

5.领导的五种行为:文化是故事讲出来的;优秀的成员是“折腾”出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是无穷的。

6.家门口没有风景,朋友圈里无伟人,恰当的距离会产生美,“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

7.“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。

狼性文化:打造一个强大团队的哲学

1.管理的深处是哲学,执行的背后是文化。

2.世界上有三大终极组织:一个是宗教,一个是军队,一个是家庭。你想让团队有执行力,就把它打造成这样的组织吧。

3.你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨,取决于你的心目中是否装着他们伟大的利益。团队成员是用来“感动”的不是用来“搞定”的。

4.一个团队能做多大,不取决于这个团队有没有经济基础,取决于领团队导人的胸怀有多大。

5.有一个机会成就你,就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。

激励下属:给他鲜花给他梦

1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信,这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了,这就叫忽悠。

2.尼采说:人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力,凡事超越他们。如果你要的是业绩,让他们超越你吧。

3.团队成员不会做你希望做的,只会做你检查的。好团队领导人只做三件事:下达任务、提供支援、检查他(她)。

4.公平是一种认知,你认为公平就公平,你认为不公平就是不公平,没有*的公平,只有相对的公平。

5.光有物质激励是害民政策,光有精神激励是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物质激励与精神激励相结合。

6.管理是需要成本的,成长是需要代价的,对犯了错误的成员更要提拔,让他在羞愧和感激中完成升华吧。

教练下属:“水涨船高”共成长

1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

2.培训了没效果,不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”,只能做“锦上添花”。

3.教练五部曲:听我说,看我做,跟我来,你来做,我检查。

4.人生有三幸:在家遇到一双好父母,上学遇到一个好老师,上班遇到一个好团队领导人。

5.人生也有三不幸:上学学了一个不喜欢的专业,上班遇到一个糟糕的团队领导人,结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

6.团队领导人要努力成为下属人生中的“贵人”,不要成为下属人生中的“冤家”。

大道无形:成功团队领导人的自我修炼

1.凡是伟大的领导都是哲学家,哲学家未必是领导;优秀的团队领导人家首先应该是哲学家,然后才是领袖。

2.人脉就是钱脉,关系就是实力,朋友就是生产力。

3.思路决定出路,眼界决定境界,脑袋决定口袋;心态决定状态,胸怀决定格局,格局决定人生。

4.学习力就是竞争力,很多与团队领导人一起奋斗的功臣,不思进步,形成了“没有他们没有今天,再有他们没有明天”的局面。

5.委屈中求平衡,妥协中求发展,弯曲中求成长,谦卑中求成熟。

6.人生四神:知足、感恩、善解、包容。人生三宝:舍得、放下、忘记。

7.内圣外王:内心以圣哲典范与天地自然同类要求自我。


 
 
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