关于过去：三株的遭遇是历史的宿命
理论界对于过去三株的失败通常归结为生产、销售、经营等企业内部的问题;但在创始人吴炳新看来，三株集团的轰塌是历史的宿命。
1992年“十四大”决定了搞市场经济，提出“资本主义有计划，社会主义有市场”。1993年三株成立了，94年的三株回款是1.25亿，95年是23.5亿，到96年上升为80.6亿，其中员工15万7千人。
此时，很多人惊呼，这可不得了了，中国出现了资本家，而吴炳新是最大的资本家，剥削了15.7万人。有些同志给中央写了“万言书”，说这是资本主义复辟，点名说吴炳新就是典型。
其实，三株的发展是适应了市场经济的规律，它自己有科研，自己有工厂，自己销售，受到消费者的广泛欢迎。到今天为止，我仍旧认为三株的管理是到位的，就是今天在企业管理方面能超过三株的也没有几个。三株这样大规模的营销活动，资金周转27.4天，现金买卖资金达到这样的周转，在现在来说也是不容易的。
在这种情况下，人们有不同认识，一部分同志认为要用消灭三株来捍卫马克思、列宁主义，捍卫社会主义;也有的同志支持三株，认为三株的发展符合社会主义的市场经济，符合“三个有利于”。
因此三株的问题不是三株管理不善导致的，而是由于当时中国由计划经济走向市场经济阶段，人们思想的进步还没有跟上三株的发展速度。在学术界、国家高层领导中一直存在着的两种思想在互相博弈，这必然就会影响到三株。
三株遇到灾难，不怨哪一个人，是认识的问题，是历史的宿命。
关于未来：生态美是一家公众公司
这么多年三株不得已退出了市场，有人说三株失败了，但我说三株从来没有失败过。三株遇到那么大的灾难，最终胜诉了，中央也给予支持了，三株是失败吗?不是失败，但三株受挫折了，这是事实。
现在我们的化妆品由两个专利系列产品组成，目前我们的化妆品市场占有率低，主要是由于三株遭受的磨难直接影响了她，虽然我们有所调整，“三株生态美”改为“生态美”，但是还是不可避免的影响了她的市场占有率。化妆品转型没成功，我们现在正在恢复。
我相信16年的品牌，生态美的产品质量是经得起市场考验的。现在的消费者，越来越理性，我们现在的产品科技含量很高，拥有三个国际专利和若干国内专利，拥有专利技术的产品质量好，效果好，深受消费者欢迎。在销售的过程中，消费者对企业的信任度就会提升。
消费者信任度的恢复将使得我们的产品进一步获得消费者满意，不断恢复我们的发展，这是良性的循环过程。我们不准备铺天盖地做广告，来推动市场的发展，我们就扎扎实实的为消费者服务，使消费者逐步在享受我们产品的过程当中认识生态美，进而重新认识三株，恢复三株的品牌。
随着店铺的发展，提高我们化妆品的市场占有率，这就是我们的规划和计划。
我在创立公司那一天就对员工说，以后公司要上市。95年有人批判我，指责我说，你还嫌钱少啊，还想圈钱啊?其实我不是想圈钱，我也不缺钱。我想改变企业的性质，上市以后，公司就是公众的企业。但当时说我是大资本家，不批准我上市。我说我们上市是既定的方针，将来大家买了股份就是股东，企业就不是资本主义的了，就是公众社会的企业。
