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河南直销模式开发

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-17  浏览次数:1156
核心提示:  直销企业的团队,除了团队目标和个人目标激励以外,就是绩效考核了。直销的绩效考核是按照奖励金制度来计算的,所以企业的奖励金制度也是每个直销人选择企业的标准之一。直销人不怕绩效普通的企业,就怕绩效有漏洞,不公平计算奖励金的企业。
   直销企业的团队,除了团队目标和个人目标激励以外,就是绩效考核了。直销的绩效考核是按照奖励金制度来计算的,所以企业的奖励金制度也是每个直销人选择企业的标准之一。直销人不怕绩效普通的企业,就怕绩效有漏洞,不公平计算奖励金的企业。
  
  良性绩效考核有多重要?举个例子来说,A直销企业介绍费有百分之五,B直销企业有百分之十,明眼看可能都会选择B企业,但是一个月工作下来,A企业正常工作可拿到稳当的百分之五的绩效,而B企业在不同的隐形扣费之中,百分之十的绩效扣除了百分之四,剩下的想要拿到绩效还需要自己垫一些费用,这样日积月累,在A企业中累积赚到的利润远比B企业要多。
  
  很多直销企业为了吸引直销人的加入,玩文字游戏,将利润大幅提高,弄了很多花里胡哨的奖励金项目。然后再利用文字漏洞,搞一些重复奖励不可拿,或者所在会员等级不可拿,又或者奖励金唯一制等等。这不仅会影响到直销员的工作热情,还会影响到企业的信誉度。可能某些企业会讲到,我没有任何虚假,只是他们误解了不理解意思罢了。这种企业虽然不会受到律法的规束,但是在行业里不会有好名声,及时在以后改进了奖励金制度,将其进行明朗化了,直销人们也会杯弓蛇影的觉得这家企业还是在搞什么花样。
  
  良好的绩效考核,是团队管理最依赖的东西,奖惩分明才能让团队更加规范的走下去。如何利用绩效考核来激励员工,是每个管理者要学习的。良好的绩效制度,应当是要随着潮流的改变而改变,物价会上涨,制度应该也要随着修改,否则成员只会认为在该平台没有任何进步空间,然后离开团队和平台。
  
  良好的绩效管理还包括善良的人性化评鉴,对每个成员做到公平、公正,才能让团队成员放心的去拼搏奋斗。恶性竞争获取的绩效应当要制止,它不仅会妨碍绩效考核的公平性,还会影响到整个团队乃至企业公司的工作氛围,加速团队分裂。
  
  当绩效考核出现了漏洞和问题,应当要及时改进,避免员工过多的走捷径、懒惰的思想出现。
  
  优秀的团队不一定有最好的人才,但是一定有一个公平、合理、公正的绩效考核系统,这样的团队是可持续性的长久的优秀团队。
  
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