供应链的管理相对而言已经成为了郑州直销系统的一种发展方向，实现同步供应链的收益切入点就相当于为整个供应链未来的发展提供了一个准确的发展方向，然而，紧缩策略也就相当于公司内部和公司之间进行有效的延伸，尽量的减少在不必要环节上的开支，有效地让供应链达到郑州直销系统的要求，从而实现企业共赢。
因此，选择正确的供应链，应该充分考虑他们运行的灵活性，物流服务的总体性，以及与消费者之间的关系资源的优化程度等等，有效地实现联合计划，这也要求企业能够通过供应链来全面共享各种信息，通过这种方式来提高商品的流动速度。
郑州直销系统作为企业的供应链系统当中的一个环节，他们的业务交易活动将涉及到很多不同的客户，这个客户包括上游的客户和下游的客户，其中也包含供应商，从企业的角度来说，他已经能够形成了一种，一对多的郑州直销系统的销售模式，但对整个行业来讲，业务交易活动就是一个典型的多对多的网络模式，通过这样的一个交易网络，能够有效地来提升整个行业的交易规律。
在郑州直销系统当中，建立多对多的交易服务平台，必须要实现众多的买卖双方的网络互联，其次，必须要有效地实现各个企业商品之间的互联转换，通过各种企业个性化的商品编码的转换问题，不断的来建立企业的郑州直销系统，同样，也能够构建一个多对多的服务平台，基于互联网的第三方供应链管理平台来提供多种不同的服务模式，为企业实现电子化的发展提供基础。
在传统的生产模式之下，更多的制造商对顾客的需求缺乏很大的了解，而品牌经营最终的目的就是希望能够通过一些形象来弥补这样的缺陷，大规模的制定，能够充分地了解捕捉客户的真实需求，因为他本身就是根据客户的实际选择，按照相关的订单制造，交货，这并没有任何的生产效率的损失，能够有效地实现一对一的服务。
