直销团队是由直销人和直销管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。那么，在直销行业，成立直销团队的目地是什么？
组建直销团队的五大关键：
1、建立合理制度
合理的制度是规划整个团队成员发展前景的重要前提。绩效考核机制的建立能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升。而内部竞争机制则能更好地净化团队竞争环境，激发团队成员的斗志，让整体素质得到提升。
2、团队文化要积极正向
一个直销团队要能吸引到更多的人加入，还在于直销团队的良好氛围。成员进入团队往往是希望能学到很多该学的东西，让自己在这个团队中感受到积极正面的价值。因此对于一个团队而言，其文化的氛围一定要积极正向，只有这样才能吸引到更多积极正向的人。
3、要学会寻找团队的核心成员
直销团队的建设重点就是寻找团队的核心成员。核心成员的选择会对整个团队造成影响，在团队核心成员的选择上要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能在短期内打造出一个具有竞争力的直销团队。
4、要关心团队成员，多进行交流和沟通
真诚是团队信任的基础，直销人要有语言沟通能力，讲一些跟团队发展有关、能鼓励团队成员的话题。团队成员能力跟认识参差不齐，作为领导人需要跟不同的人去沟通，要常关心团队成员的生活和工作，多跟他们进行沟通，这样才能让他们感觉到被尊重。
5、直销团队成员要有明确的共同目标
建立可以接受的目标，有利于促进每一位成员共同为实现过程目标而努力。团队就像一个大家庭，拥有相同的目标才能走在一起，而这些恰恰是组建团队的基础。
团队存在的意义在于，增加分工和合作。分工之后能够术业有专攻，聚焦于某事情的专业可以提高同样数量的人完成目标的概率和效果；而团队成员的合作也可以避免每个人单干的重复投入，以及低效。在做某件事情的时候，每个人都会有自己擅长的一方面，在大家组合成一个团队的时候，起码可以尽可能的发挥每个人特长的一面，同时弥补短缺的一面；而且每个人专业分工之后，也有助于大家开动脑筋，头脑风暴，增加信息搜集的范围、深度以及信息分析的效果。
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是直销团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而直销团队的成功才是永久的。
