业务培训是每一个直销员的“必修课”，也是直销企业规范营销的必要前提，但却有个别直销企业存在的违规进行直销员业务培训行为，对直销市场的正常运营造成了不良影响。那么，怎么培训直销人员？要对有经验的直销人员提供有效培训，企业应当从以下三个方面来考虑：
1.动机没有动机，就不会学习。如果有经验的直销人员认为不需要这种知识和技能，那么培训工作就是徒劳无益的。
直销人员所意识到的学习带来的好处，这就是学习的动机。企业应提高对直销人员的要求和期望，这对于企业目标的实现有着深刻的影响。
另外，你衡量什么，他就学什么，这就是“评估”。事实上，当直销人员意识到评估工作的重要性后，他们的学习动机或对所学知识的运用就会得到加强。
2.强化在培训有经验的直销人员时，教练或培训师应改变传统的做法。心理学研究发现，对于成年人来说，最难做的事情莫过于改变。在多数情况下，直销人员并没有意识到这些行为有改变的必要。
因此，要引发“行为改变”，首先要知道改变行为的方法——强化学习和运用。培训后的跟踪强化工作能够防止直销人员再度滑入到旧的行为模式中去。尤其重要的是，当直销经理对直销人员实施跟踪强化时，这就向直销人员传达了一种信号，即所学知识的实际转化非常重要，这也是直销人员接受培训的根本。
对有经验的直销人员进行培训，其目的在于改变他们的行为。然而，研究表明，仅有10%的企业根据这种标准来对培训的有效性进行评估。直销人员和培训组织人员常常只停留在对课堂培训进行评估这个层次上。
研究表明，在集中培训结束后，缺乏强化和转化机制会给培训效果带来不利影响。否则，87%的所学内容就会在培训结束30天后内被遗忘掉。许多企业都曾反馈说，在参加培训后，企业根本就没有开展直销人员的培训跟踪工作。类似的研究也显示，尽管直销人员在接受集中培训时的反应是积极的，但过了一段时间之后，参加培训的人员与未参加培训的人员之间并没有出现明显的行为差异。
3.转化所谓“转化”，是指有经验的直销人员将其所学知识运用到相关工作中。很明显，这是对直销人员进行培训的一个主要目标。
影响技能转化的关键因素有3个：
1) 直销人员必须积极参与学习全程，他们渴望学习，并愿意接受培训后企业实施的跟踪、评估工作。
2) 管理层应要求受训人员积极运用所学知识，要求他们自己对培训活动负全责。很明显，这就传达出了一种信息——这个培训十分重要！
3) 直销人员应将理论与实践相结合。将所学内容与工作实际相结合是最有效的学习过程，这会极大地降低转化难度，缩短转化时间，直销人员可以将所学知识与技能快速地应用到实践中。
直销人员对所学知识和技能的实际转化能力取决于培训后的环境条件。其中，管理人员的支持是最为关键的一种环境因素，它会直接影响转化的过程。当管理人员给予大力支持时，直销人员就能够极大地运用和发挥通过培训所学到的知识和技能。
