对于想要从事直销事业的人们而言，选择一家适合自己的直销公司至关重要，选对了可以缩短奋斗历程，早日实现财富自由人生，选错了一朝回到解放前，浪费了自己的时间和精力，为了避免这样的事情发生，我们首先要清楚的了解直销企业发展的关键是什么？
直销企业发展过程中的5个关键节点：
1.营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能够活着！
2.产品关：打通产品链条，实现客户漏斗。过完产品关这家企业就能够做大！
3.人才关：不是现有人才的数量，而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业就能做强！
4.财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业就能做长久！
5.系统关：标准化和可复制的流程，过完系统关这家企业才能做稳！
促进企业发展与自然环境的改善和社会发展和谐统一，完善生产管理，降低生产中自然资源和能源的消耗；注重环境保护，减少生产污染；不断提高产品和服务的质量，满足顾客和社会的需要；遵循客观条件，循序渐进地发展企业。
1、决策力
要有辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。决策频频失误。企业肯定不会有发展前景。而决策力是在于市场的基础上，所以企业要有基础的市场调研，分析力，和未来发展的眼光。
2、创新力
一个企业不可能永远拥有竞争力，唯一保持竞争力的因素就是因为创新。只要创新才能不断的补充新鲜的血液。谁能不断的创造出市场中需要的产品，谁就可以在竞争中立于不败之地。所以这是企业支持力的一个重要内容。
3、以客户为中心
有客户有有市场，现在完全不是以商家为中心的时代，以前物质匮乏，产品都会限购。但是现在产能过剩，消费者的选择越来越多。企业要更加注重消费者的体验。以客户为中心。做好产品质量的同时，也要懂得维护客户。
在市场经济中，任何一种产品，任何一个取得成功的企业，都各有自己的致胜之道。如果想要做大，做强，企业的服务是一个重要的环节。是品牌立足的基础，不注重服务质量的企业是自寻死路。
企业只有走可持续发展的道路，合理利用各种自然资源和人力资源，协调好内外部环境，不盲目扩张和恶性膨胀，必然在很长的一段时间内取得良好的经济效益。
总之，为了持续健康、稳定的发展，成长型企业需多措并举。创始人自身突破是重点，管理提升是关键，团队建设是保障，业务标准复制是基础。
