团队建设，并非大刀阔斧、轰轰烈烈，而是砂锅慢炖，润物于无形，才能达到标本兼治，作为管理者，要和成员、团队一起成长，与时俱进，管理理念的落后，必然导致团队的落后。增强直销团队凝聚力，结合工作实际，主要从以下几个方面开展：
1、团队成员要有归属感
只有有了归属感，团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任，并下意识地去维护团队的利益和荣誉。团队是成员成长的一个平台，只有团队成员有归属感，主动把团队事业当成自己的事业、主动承担责任，团队才不会成为一盘散沙。
2、要设定团队的共同目标和愿景
前面的三个和尚为什么连水都没得喝？因为他们没有共同的目标和追求，各自为政，各想各的事，生怕自己吃亏，所以连自己要生存下去必需的水也不愿意主动去挑。后面的三个和尚为什么能那样积极主动、自觉自愿、尽职尽责地去做？这些事甚至还根本不关乎他们的生存。就是因为后面的三个和尚有一个共同的目标和愿景，他们已经成为一个整体，都在为一个共同的目标努力，所以自觉自愿，自动自发、不计回报地努力去做了。
3、打造团队的吸引力
凝聚力其实就是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是一个团队对所有成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。同时团队还要有满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至成员互相反感，相互排斥。
4、团队要建立和谐有效的沟通机制
沟通的好坏，直接关系到团队成员的归属感。团队成员之间要平等沟通，互相尊重，和谐相处，要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性，学会沟通合作。
只有拥有极强凝聚力的团队，才是名副其实的团队，才能够让每个成员都因团队合作而受益。凝聚力永远是一个团队的第一生命力，身在团队中的每个人都应该清醒地认识到凝聚力的重要性，为提升团队凝聚力贡献自己的力量。
