用人是企业管理中尤其重要的一点，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，需要摸索。那么，直销领导怎样用人？
1、用人长处，改变一个人是上帝的事
在一个企业曾经遇到过这样一名管理人员，他个人能力很强，对工作很投入，就是私生活不检点。领导问我这个人到底用还是不用？我当时就说了一句话：“真正的管理是用人所长，看他能给企业带来什么价值，至于他的私生活，你管也管不住的。”最终，这个管理人员留下来了，并为企业开拓了很多新的市场，接了很多大单。
2、晋升应该给扩大领域的人，给把工作做的不一样的人
晋升本来是激励员工的一种手段，但很多企业在做的时候反而做不好。往往把员工提上来了，他反而不感恩，因为这是自己应得的。归根结底，是没有把晋升这个手段给用好。因此晋升不能随便给，一定要给那些能开疆扩土的人，这样才是实至名归。
3、一个人即使职位再卑微，如果他能为结果负责，重视贡献，他就是一名“高层管理者”
判断一个人是不是管理者，并不是看他是否在那个职位上坐着，也不是看他是否有管理者的头衔，而是要看他是否能为自己的结果负责，是否能给企业作出贡献。一个人即使地位再卑微，如果能为企业做贡献，能为自己的结果负责，他就是一名实实在在的管理者。
4、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短
管理者必须站得高，看得远。用人所长的同时必须能够容人之短，因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷，管理者用好人的长处，尽量避免人的短处，这样才能够把有能力的人为自己所用。
5、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
管理者应该有先见之明，有前瞻性的眼光，不是说出了问题才找人解决，而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位，这样才能避免出现问题。
高明的直销领导在用人的时候，善于用他的长处；糊涂的管理者在用人的时候往往会盯着对方的缺点不放，这样看一个员工，看哪哪不顺眼。用人之长，避人之短，是一个管理者用人明智选择。
