在直销的团队管理中，总会有人有很多的问题，然而直销管理团队其实并不需要多么麻烦，所有的问题不过也是两大问题：一是钱没有给够，二是心受委屈了。那么对于直销管理团队来说需要有哪些原则呢？下面小编给大家带来直销团队147法则，直销人必看！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤：
1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
