【直销同城网讯】一个成功的直销人，一定要有组织领导能力，如何体现呢?就看他是如何管理团队的。会管理的直销人能根据事业发展的不同阶段制定出不同的发展方案，而不会管理团队的人只能眼巴巴的看着别人发展壮大。如果你不想成为第二类人，那就跟着直销同城网一起来学习如何管理直销团队，成为率领“千军万马”的盖世英雄吧!
1、以人为本
直销团队管理重在“管理”二字吗?当然不是，而是团队。你要有团队意识、团队观念，才能从团队出发，想到每一个团队成员，看到每个团队伙伴的优势与不足，懂得扬长避短，懂得合理分配，才能在团队中找到更好的事业发展方向。
2、课程培训
这是团队管理中的一个重点，想要自己团队中的精英更多，除了招募之外，就是自己安排一组专业的培训课程。比如：了解直销行业经营准则，学习直销公司发展理念，深入学习每个直销产品的特性以及找到各自想要推广的产品，同时在培训中还要及时反馈自己的理解，让成员们能复制成功。
3、分工明确
在团队管理中，团队领导人需要将工作明细化并且分配到位，让每一位成员都有自己所负责的工作内容，不让岗位镂空，能够满足市场、培训、活动以及其他项的工作流程运作起来。
4、加强沟通
沟通是了解一个人的最好方式，作为团队领导人不仅仅是时刻盯着下属的工作进度，在生活方面也应该与他们保持密切的沟通，只有这样才能真正的了解他们，知道他们需要什么，才能想办法帮助他们，从而提高整个团队的战斗力。
5、懂得取舍
建立团队不是说要吸纳所有人，而是要懂得取舍，能发现优秀的人才，也能摒弃有劣根性的人，团队管理中一定要避开这三类人：
（1）不顾团队利益的人
虽说每个直销人个人的发展很重要，但是处在一个团队里，团队利益高于个人利益，如果有团队成员不顾整体利益，危害团队利益，那么这样的人一定是不能要的。
（2）不能跟上团队脚步的人
每个团队成员都是有差异的，不能保证每个人都处在同一水平线上，但是每个人的学习和努力都是靠自觉的，如果团队成员自身已经处于整体偏下的位置，还不懂得自我学习，提升个人能力，跟上团队步伐，那么终有一天也会成为团队发展的累赘。
（3）破坏团队发展规划的人
一个优秀的直销团队一定有着自己团队的发展制度，如果有人恶意破坏团队发展规则，故意扰乱团队发展秩序，那么这种人必须要剔除出去，不然这种负面因素的存在只会影响团队成员的整体士气。
结合自身的情况，做好以上五点，相信你一定可以成为率领“千军万马”的盖世英雄!
