直销团队建设可以分为三个阶段，前两部分为扩大团队和缺什么补什么阶段，第三部分就是文化建设。文化建设也可以看做为统一核心价值观阶段。那么，直销团队文化怎么建设呢？
什么是直销团队文化建设？
统一核心价值观阶段。比如，仁义礼智信的传终文化，使命第一，团队第二，集体决策。做领袖的条件是五度，要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度（有一个很好的心智模式）。中流砥柱的故事，什么是中流？看激流中，旁边的流动不算什么，而中间的力量，就来至中流，要知道这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着，这才能让直销做到最大最强。团队要大合作，要按原则办事。有共同的领导人在，要联动发展。先做人，再做事。我们只看到小部门，不看大部门，这是不行的。当自私自利形成风气，人就象活在地狱中。只有承担才是过的象天堂一样的生活。鼓励人，好人好事要放大讲。
直销文化建设重要吗？
作为直销团队，文化建设特别重要。要建立核心价值观，帮助人为第一位。文化建设，体现在哪些方面？如英雄人物，提一个的名，就知道他的形象。我们团队一样，只要提领导人的名字，就知道这个团队的文化。成为大系统，一定要重视建设文化。一定要主动咨询。新人没有业绩，一定要主动去过问，要主动交出打龙鞭，让人批评你。一是让老师给我们提建议。二是不能越线咨询，不能违规越级向上。要是上级老师愿意给你带一个部门，是很开心的事。只是，这都得主动才行。坚持重复学习。第一次有感觉，第二次比较清晰，第三次才能开悟。人要学会忍。什么是忍，不是什么都不表达意见，而是换位思考。要学会时间管理，把必须做的事，记在本上。要做重要的事，支持的人就是中流砥柱的人。团队文化建设中，国学的五常道德的修炼很重要。要孝顺，守妇道。要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中，每个人讲四分钟，用心聆听，要听下属的问题。要学会推崇，推崇老师，要结合课程内容的推崇，才是好的推崇。
