在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权力来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。
那么，到底直销领导力的培养需要怎么做？
一、环境
开放和互相信任的团队环境是基础，缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的团队环境能提高指导工作的效率，让伙伴们更快提高自身能力。
二、态度
指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪展开工作。因为积极正面的态度不仅能让伙伴们乐于接受你的指导，还能感染整个团队氛围。
三、气氛
在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围。良好分氛能给人安全感，有利于指导工作的展开，这样整个团队才能团结一致的奋斗事业。
四、沟通
沟通时，要致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。沟通应该是就事论事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辞，以免给对方造成伤害。
五、专注
精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。
六、控制
不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况即时回顾检查。有了反馈，才能指导伙伴们的工作进展情况，以便及时调整指导工作，并给予正确有效的指导。
七、了解
对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多，指导就越有效。指导应该是基于实际情况的，了解得越多就越符合实际情况，其指导也就更具有实战型，对伙伴们的帮助也就更多。
八、帮助
指导的目标是增强伙伴自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做。授人以鱼不如授人以“渔”。教会他人做事的方法才是更宝贵的财富。
九、系统
给部属整体的指导和情绪的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
十、授权
支持伙伴自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要权力。一人的精力是有限的，只有鼓励、支持伙伴们承担相应的工作，指导者才能有更多的精力指导更多的伙伴，整个团队也才能高效运作。
