带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业和团队有价值的“人才“？那么需要怎么做呢？下面小编给大家解说一下直销团队怎么带？
1、拥有较强行动力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
2、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把金钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是领导者修炼所需的必修课。
3、设定目标
让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
4、进行成员角色分配
掌握团队每个成员的性格和能力，决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员，都要担负不同的关键角色，而作为团队领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保团队所需角色都有人担任，而有的团队成员需要担任多种角色。
直销团队怎么带？我来告诉你！
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作，才能实现丰富自己，帮助他人，提升自我，壮大事业，不要觉得建设一个团队很难，其实只要你足够优秀，就一定能吸引到与你共同前行的人。
