单枪匹马不如团队作战，在直销中一个人的个人能力再强大也抵不过团队的力量。直销发展到一定程度，组建一个团队是十分必要。但是，如果管理不当，直销团队散了也是分分钟。
直销团队怎么会散？
重个人轻团队
既然组建了团队，就已经形成了一个小的利益群体。一个管理者只有保障团队每个人的实际利益才能使团队成员拧成一股绳，劲往一处使。团队合作的目的也就是为了这个效果，身为团队领导还始终把个人利益放在第一或者让团队利益服从个人利益这是目光短浅的做法，队伍就很难产生凝聚力。
因小失大
有句话叫“众口难调”，再英明的决策也会遭到一些人的质疑，这是很正常的现象。团队决策一定要坚持少数服从多数的原则，不要因为个别人的情绪或者不满而影响整个团队的行动。况且有些人的情绪纯属无理取闹，你为此而退让也会降低你在队伍中的威信，逐步失去号召力。
没有原则，随意性强。
一个团队必然需要一个有决策能力和执行能力的人来领导。团队的最终决策一定是经过深思熟虑得。倘若你一会这样子，一会那样子，随意改变行动方向，队伍成员不对你有意见就奇怪了。
一言堂，听不进意见。
党的领导队伍强调禁止领导干部“一言堂”，要充分听取他人建议，协商合作。直销队伍中意见的交流更为重要，每个人的知识阅历不同，掌握的资源和信息也各有侧重。一个苹果交换一个苹果还是一个，但一种信息交换另一种信息就会收获两种信息，这是一个互利共赢的结果。
做直销，一定不能忽视团队的力量。但想成为一个优秀的团队管理者一定要巧妙协调各方面利益，多学习多思考，让团队成员拧成一股绳，达到直销团队利益的最大化。
