专注产品与研发：一年来业绩超计划
除了参展进博会，向中外消费者全景介绍旗下的三大品牌图谱之外，过去这一年来，汉德森还做了好些大事情。
在公司设立之初，汉德森给自己产品研发定下了的“小目标”，2018年开始，在三年内研发100个适合中国消费者、品质优异的成熟新产品。如今，一年时间还没到，汉德森已经成功研发并上市37款产品，1/3的小目标圆满完成。
这些高投入高标准的产品，一出炉便十分切中年轻消费族群的“痛点”。
首先，长期处于高压快频的工作、生活和玩乐的节奏中，追求“食补”的新一代消费者并没有时间精力，像老年群体那样去炖煮一锅滋补的药膳，而是更加偏好“即食化”、“零食化”、“便携化”的产品，在忙碌的工作、休闲的场景中，随时随地能补充营养。
其次，在要求高质量和便利度兼顾的同时，消费者并不会选择“没有品味”的产品。和保健品市场上主流的罐装形式不同，汉德森采用轻便、环保的纸质新包装，盒中是精巧设计的便携小条包，易于随身携带。无论是宏大战略，还是微小细节，汉德森力求的，是既切合受众的实际诉求，又引导高雅的生活趣味。
汉德森首席执行官李延亮说：“对于研发的重视将是汉德森的长期战略，产品研发将占公司投入的绝大部分。这其中既包括了在原材料、加工技术、口感、包装等方面全方位做到世界标准，也包括了对上市产品的不断更新换代。
而位于江苏靖江，于2017年投建的升级产业园已经结顶。该产业园计划投资50亿元、占地近800亩、建成后产值预计超100亿。未来汉德森的产品将在这里实现智能化生产。
承担社会责任：为中小企业赋能
来自食品药品监管局统计年报的数据显示，2017年我国共有保健食品生产许可证2317件，当年我国营养保健市场总额超过7000亿元。这个数字还仅仅是国内保健品市场渗透率并不高的前提下出现的。
市场的视角之外，从另外一个视角，中国工程院院士、中国进出口检验检疫首席科学家庞国芳近期向公众提供了这样一组数据，“目前，我国国民中，76%的人处于亚健康状态，70%有过劳死的危险，20%患有慢性病，占全部死亡的86%。中年人死亡原因中，有22%是心脑血管病。”
可以说，虽然健康意识已经越来越深入人心，保健品市场增长潜力巨大，但追逐和实现更高的健康率，更好的幸福度，无论于社会个体，还是国民集体，仍是一场要与时间展开的赛跑。
基于互联网平台的社交电商，或将在此间扮演快速道的角色。10月中旬，汉德森在杭州承办了一场 “社交新零售高峰论坛”。汉德森首席执行官李延亮指出，汉德森在去年就开始构建社交新零售模式，会借着中国互联网和社交电商的快速发展，把原来的行业做一些改造和升级。
天下武功唯快不破，尤其是分秒必争的互联网。李延亮说，“在社交新零售下，必须用互联网思维去思考整个运营模式。快是其中很重要一个特点，这就要求企业无论从技术、人员配备、员工意识等方面都必须与之相匹配。”
为了融合线上、线下、技术、数据、供应链，零售价值链上所有要素和场景，接下来汉德森也会尝试在产业链上向各环节进行更多的赋能，不仅是在销售上帮助相关中小企业，共享“+互联网”的路径，更重要的是在意识，管理和效率等方面助力其提升，通过赋能生态圈的合作伙伴，来反哺汉德森的成长与发展。
