做直销无法单打独斗，必须要靠团队合作。在直销团队中，每一个人的分工不同，贡献也不同。那么，直销团队的贡献怎么评估好呢？下面，我们一起来了解了解吧！
直销团队贡献如何评估？
第一点，如何保证公平感？由于没有领导强制分配任务，只能靠大家共同评估工作量，成员自己认领，将原来考核 被分配任务的交付绩效 转变为 考核每个成员对自己承诺工作履约的符合性，消除大家诟病的个体差异化对公平性的影响。这下规则和环境够公平吧？
第二点，如何保证可见度？在敏捷实践中，每Story的工作量都是大家一起评估出来，另外也约定了Dod，对每个认领的工作的工作量和工作质量，都在团队内部有一致的理解和认知。（这里评估不用追求和客观实际的准确性，而是成员的主观意识上的认知一致性。）另外，通过每日站例会的形式，让每个成员，将自己的履约情况，向团队全体进行同步，以此方式来保持团队成员对每个其他成员表现情况的可见度。每日站例会的形式，本身是对每个人的绩效进行了一次评估和反馈，并驱动每个人根据团队其他成员的节奏，来快速调整行为来匹配组织的目标。但如果，多次都无法履约或者不调整、调整的不快，每日例会还有回顾会，虽然没有领导的批评，但会遭遇同事的专业鄙视。一旦所有成员都认为你是 低绩效者或者拖累团队的人，你就会在同级中被排挤，直到呆不下去。物竞天择，自然淘汰，不再需要上帝之手。
相比较传统上下级绩效评估，每季度、每月一次。敏捷的绩效评估更加频繁，每天都可以评一次；相比较，老板对你的绩效评估，压力是老板一个人传递给你的，而且其他人不可见。但敏捷，压力是自己、同级伙伴施加的。
