做直销不容易，很多人关心如何生存下去？其实对于各种问题和困难事先都要有所准备，不管是精神上的，还是实际上的，都可以为你以后采取“习惯性行为”做准备。一起来了解直销如何生存下去吧！
直销如何生存下去？
一：选择一个快速增长的直销公司，比选择一个声名显赫的直销公司更重要。
一个声名显赫的直销公司也许会按照“职业生涯规划”按部就班地对你进行培训，等到你岁月沧桑的时候也许能爬到一个不错的位置。但在这样的直销公司会有一个感觉：没有任何人是不可或缺的，包括你自己。
一个快速成长的直销企业能够不断产生新职位，一个新职位通常能带动3至5个人连环升职，因为每个升职的人都会空出原来的职位。有些人升职快并非他更能干，而是有更多的职位等着新人去填补。在快速成长的直销企业，升职就如同驾着顺风船，你的速度既借助了风力也借助了水流，企业的高速发展必然带动你高速进步。
二：永远不要说自己直销公司掌舵人，系统领袖和推荐人及咨询线老师的坏话，哪怕他们真的一无是处。
人们不关心你与直销公司掌舵人，系统领袖和推荐人及咨询线老师的恩怨，但会关心你对待直销公司掌舵人，系统领袖和推荐人及咨询线老师的态度。如果你不断地说直销公司掌舵人，系统领袖和推荐人及咨询线老师的坏话，人们可能会想“他们怎么会找上你?”如果你对所有服务过的直销企业掌舵人，系统领袖和推荐人及咨询线老师都不满意，人们可能还会想：“真的是直销企业不好?直销企业掌舵人不行?还是你自身有问题?”
人性的弱点就是“高估自己，低估别人”，这是烦恼的根源。人们容易“低估自己服务的直销企业”，容易看到直销企业的阴暗面。
三：选择有增长潜力的市场，比选择好市场更重要。与选择直销企业、公司掌舵人，系统领袖同等重要的是选择目标市场。
启动一个差市场不是一时半会儿的功夫，更何况直销企业掌舵人都有“马太效应”的思维，越是好市场越支持，越是差市场越不支持。做一个本来就不错的好市场，业绩也是“前人栽树后人乘凉”的结果，说不定还会在同事中间形成“巴结领导”的印象。
最佳目标市场应该是“有基础，没销量”的潜力市场，这样的市场稍做努力就能出销量。在“业绩才是硬道理”的结论导向下，公司掌舵人不一定有耐心等待你去打基础，最好的办法就是在别人的基础上去做销量。
