开会应该说什么？如何真的开好会？是需要方法技巧。直销领导快来看，有了这些，不愁开不好会！
给直销团队开会讲什么？
会议，是沟通成本最低的一种方式，这是管理共识。可以说，会议，贯穿着管理者的一切工作，一个卓有成效的管理者，一定是一个开会的高手。他懂得如何组织高效的会议，懂得如何协调各种资源。需要开会解决的问题，马上开会。无需开会解决的问题，绝不啰嗦。
如果你下面有10位下属，你要传达上面的指令，你是开个会一起说，还是一个一个分头说？不言而喻吧，除非你秀逗了。如果你的下属对高层的指令有不同的理解，你是开会大家一起头脑风暴，还是做个“知心姐姐”单独辅导？也许各有利弊，从沟通成本及实际效果的角度上来说，开会一定是更好的选择。
会议时间不宜太长，要高效运行，速战速决。
冗长的会议，会造成心理阴影的。我以前跟一个朋友聊天，他说：“会议必须简短高效，杜绝长篇大论。”他特别怕开长会，大概是读书的时候被“伤得太深”。
会议的目标要明确，决议一旦达成就要坚决执行到底。
有时候你会觉得，有一个会开会的领导是一件很幸福的事情。好领导在组织会议时会打提前量，比如单位9点上班，他会提前一天说让谁谁谁在明天9点到会议室开会，讨论夏季销售的问题。让参会的人有所准备。即便是紧急任务需当天开会，比如下午3点接到指示，他也会在3点通过参会者，“下午4点到会议室开会，讨论夏季销售的问题”。虽然只有一小时的提前量，总比没有强。
好领导在组织会议时会明确会议目标，公司会议，只要是涉及到具体工作的，大多数是可以用数字来明确的。比如销售要增长，到底是增长多少，大家可以讨论，但一定要出一个数字，是10%还是20%，达不到怎么处罚，达到了如何奖励，都要讨论清楚，写成会议纪要，白纸黑字地写清楚。
会议说话要讲究，宁可不说，不能乱说。
彼此不在一个层面上，是不会产生共同语言的。如果让一个普通员工参加企业家高峰论坛，他会索然无味，昏昏欲睡，为啥，离他太远了。如果让他参加歌星见面会，他会生龙活虎，上天入地。每个人都一样，开会时要说什么，怎么说，都得因人而异，你在会上说的话一定要讲究，宁可不说，不能乱说。
跟员工开工作布置会议时，多谈具体利益，多谈个人成长，要让员工觉得干这事对他有好处。跟领导开工作汇报会议时，多谈结果，阶段性的成果很重要，要让领导觉得这事让你干准能成。
