团队对于直销人来讲就是梦想跟野心；团队是可相互借力的志同道合的人群。以一己之力解决众人问题的领导者是失败的，成功者往往会集众人之力共同解决团队问题。那么，直销领导如何带大团队？
直销领导如何带大团队？
1、【慢战略、快战术】
当前大环境下，战术性考虑要“快”，是战略性思考要“慢”，慢中有快，快中有慢。把根扎深是成就一个伟大团队的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个不能快。
2、【和伙伴探讨这几个问题】
“你现在离你的梦想有多远？”“你的梦想是什么？”“需要团队为你提供什么？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”
3、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
4、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大
6、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
7、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
8、【借力】
团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。 管理团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
