在当今合作共赢的社会当中，不管你想做什么，首先都必须有自己的团队，因为现今的单干已经过时了，多个人的力量远远超过一个人的力量，这也是现在很多人所说的团队建设。那么，如何建设直销团队？如何管理好直销团队？
1、进行成员角色分派
作为团队的领导人一定要掌握好团队每个成员的性格和能力，然后在决定其适合什么样的角色和任务。每个人都有自己的长处，作为领导者如果能够挖掘出每个成员的特长，让大家发挥出自己最大的优势，那么这个团队必将越来越好！
2、培养团队成员更多技能
团队的运转需要更多的灵活性，团队成员具备多种技能显得尤为重要，假如每个人都只能专司一职，其团队是很难运作好的。作为一个团队的领头羊，应该让自己的下属学会更多的本领，这样才能适应社会的发展！
3、施行公正公开奖励
奖励的目的是为了激励团队和个人更好地工作，他们有权利去享受属于自己的荣誉。可有的时候个人利益和团队利益之间会有点冲突，此时作为领导者一定要协调好之间的关系，不能让这种事情干扰整个团队的和谐气氛。
4、建立团队管理制度
建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。
5、培养人才
想要管理好直销团队，培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。
6、公平公开公正
做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。
因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。
