俗话说，小成功靠自己，大成功靠团队。直销领导人们，是时候多花心思在打造团队上了！行动力强、积极向上的团队，能够给你带来更多的支持。团队好了，你的业绩自然也不会差。问题是，直销团队如何打造呢？带队的人很多，但并不是每一个人都清楚打造团队的诀窍。你知道该怎么做吗？
直销团队如何打造？
一、领导者自身能力过硬
对于直销团队来说，领导人就是掌舵者，掌握着整船人的命运，其能力、见识、眼界都会影响整个团队的发展，因此，领导者本身能力一定要过硬，不然是无法打造出一支强大的团队的。对于团队领导人来说，必须要能力出众、懂得如何管理团队。那么，直销领导人要具备哪些能力呢？
1、有担当
直销团队就像—个大家庭，作为大家长，直销领导人要有断奶新，能够帮助他人成功并能带动和复制出整个团队成员的责任感，只有这样才能使整个团队在他的领导下，健康、有序地发展。
2、有使命感
如果—个人加入直销团队，仅仅是为了钱，那么和可能中途就跑路了，无法坚持到最后。只有有强烈使命感，才能无论面对的是顺境还是逆境，都能一如既往地走下去，才能为了直销事业全力以赴。比起其他的能力和素质，直销领导人的使命感不容护士，具备使命感，有要把直销团队做大做强的决心，才能团结每一个成员，激发潜能，才能帮助团队成功实现梦想、改变人生。这是一个良性的循环，成员都积极向上、努力拼搏的话，直销团队也不会差到哪里去。
3、会做人
对于直销领导人来说，情商比智商更加重要。直销是一个完全以人为本的生意，就是靠庞大的人际关系网进行口碑宣传，让更多的人认同和从事这个生意。一个直销团队不可能永远没有矛盾，当矛盾发生时，就看领导人能不能完善解决，疏导成员的心情，这一点是十分重要的。因为一旦成员之间有心结，那么，就无法完全拧成一股绳向前走。
二、挑选合适的成员
直销团队如何选人、怎么用人，关系到整个团队的命运。特别是选人，一个不小心，就可以挑到害群之马。在选择团队成员时，直销领导人可以多考虑这几类人才：
1、执行力强
好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。选择执行力强的人才有两方面的好处：一是时间任务强，能够及时完成任务，按质按量，不拖延，也不敷衍。二是听从指挥，有利于实现直销团队作战、统一步调、统一行动。
2、敬业
在一个直销团队中，每一个人都是一颗螺丝钉。定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的工作。在自己的岗位上，每一个直销人都必须出色完成自己的任务。所以，必须选择敬业的人，才能热爱工作，积极风险。
3、勇于承担责任
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。对于直销领导人来说，这样的员工是理想员工。遇到事情，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，能够给团队其他成员树立榜样！
三、设立统一的制度
俗话说，没有规矩不成方圆。要想直销团队越做越强，制度一定要公正、客观，同时自己带头遵守。千万别让自己定下的制度成为摆设，对于直销团队来说，这是十分危险的。权责明确、赏罚分明，一切按规矩办事，才能服众。合理的管理制度是直销团队领导人的好帮手，要提醒的是，制度不能太苛刻，以免适得其反。
打造强大直销团队的方法多样，又各有的好，但对于一些害群之马，大家都是有共识的，一定要提早清理出去。直销领导人，请小心这几类人：
1、喜欢抱怨的人
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"，对于直销团队影响巨大。如果团队中有一个人经常数落工作和生活中的不满，自怜自艾，本来安心的工作的人就会被负面情绪带跑。其实，人生在世，谁没一点不如意。想办法自我消化，不到处传播负面情绪的员工才是好员工。
2、浮躁的人
做直销，最忌浮躁。一旦浮躁，就容易出事。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。原本直销行业就负面缠身，如果部分团队成员为了业绩走捷径，后果可想而知。
3、多疑的人
做直销的很多朋友因为工作压力过大而疑心，这是一个比较危险的信号。个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。对于这一类人，直销团队领导人也要时刻关注，帮助他们进行心理疏导。
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