做直销单打独斗是行不通的，必须要组建直销团队。成立直销团队后，要想办法不断扩大队伍，同时提升直销团队的实力。小编发现，优秀的直销团队是有一些其他团队不具备的特质，下面，我们一起来了解一下吧。
优秀直销团队有何不同？
1.促进开放的沟通
成功的直销团队须由许多伙伴才组成，依据运作的模式训练伙伴，贡献心力共同完成，这需要藉供充分的沟通。多数的伙伴并不善于沟通，特别是大家来自于各个家庭阶层，认为沟通工作是领导者的责任，在例行性的训练中已经完成必要的沟通，没有更进一步沟通的需要，有些领导人只让少数参与讨论的成员知道信息，多数伙伴只知道自己眼前的工作。
2.为共同的愿景工作
伟大的直销团队一定都会有明确的愿景，这个愿景不仅仅是一句口号，或者是领导者片面的要求，必需是大家都能同意的方向与目标，并要与运作模式的成果相结合。缺乏共同愿景的团队，到处是无法协调的意见，以及彼此误会的目标。
共同的愿景不仅是团队运作模式成功的必要特质，也是成功特质的基础，如：沟通、授权、负责、专注事业价值 …等。成功复制团队中，伙伴依自己的责任工作，难免在运作上会产生不同的意见，若没有共同的愿景，不仅无法化解冲突，还会因为某些小小的意见相左进而扩大成意气之争，对复制成功团队目标造成负面的影响。
3.建立明确责任并共同负责
团队伙伴的责任，必须依角色有明确的定义，能够以文字方式描述来标准化，所有的伙伴也都能理解并同意责任的辅导下级。若不能作好明确的责任定义，将会投入重复的工作，却仍不能保证每一件工作都会做得好，以确保每一项工作都有人负责推动更为重要。
以角色去定义责任的好处，是可以避免『因人设事』，让每一个伙伴的工作在合理的条件下共同分担，不致于造成能力强的人被工作压得喘不过气来，而能力弱的没事可做，只好去想整个团队的未来。经由角色与责任的预先定义，才能够定期检视每一个伙伴的工作表现，以判断那些人可以胜任更多的工作，那些人则需加强辅导。
4.从经验中获得学习
从经验中学会成长，特别是从失败的经验中学到教训。就算运作成长的时程和资源是如此的紧，我们还是要花相当的时间从经验中学习成长，否则同样的错误必然一犯再犯。
从经验中获得学习，是持续改善的重要基础，整个团队都可从其他成伙伴功与失败的经验中，学会怎样复制成功，也学会怎样避免犯错。不能从经验中学习的团队，一定是到处救火，类似的错误不断地由内部发生。
