直销团队怎样管理，这是一个很大的话题。作为一个领导人要准确的了解自己的团队成员的情况，管理好团队成员，维护好团队关系。那么，该怎么做呢？
直销团队成员管理方法
1、立即处理表现消极的人员
一个老鼠坏锅汤，一个人的消极表现如同病毒一般在团队中迅速扩展，感染团队中的每一个人，负能量往往要比正能量影响更大更深，最终导致整个团队处于瘫痪状态。近朱者赤近墨者黑，对于这种表现消极、不思进取的人员需要立刻处理，以免影响整个团队工作进展。
2、培养、发现人才
企业发展需要引进大量人才，在这个人才稀缺的时代，从其他企业挖人才总是不划算的，首先会会觉得做得不地道，再者只有花大价钱才能挖到，如果企业实力不强。挖一个人才就可能面临倒闭的危险，另外，你可以从别的企业挖人，难道别的企业就不会从你公司挖人吗。这样相互伤害的做法显然不可取。有效的方法还是团队内部培养人才，在这个培养和工作中就会发现一些表现优异，能力突出的人员，将他们挑选出来作为团队示范人员，带领大家共同进步和发展。
3、设定团队愿景
一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的，一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩，另一方面给团队做好规划，让团队人员有目标地进行工作，每当实现一个个小目标的时候，内心就会产生成就感，工作起来将更有热情和拼劲。
4、定期与团队成员面谈
与团队成员面对反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率，一般一月一到两次，次数太多反而让员工厌烦甚至麻木。
