直销系统不是一个人，而是一个团队，一个组织，但是如果运作不好就会导致整个团队走下坡路。直销分盘制度的缺点,分盘制直销系统运作方法，这些你一定要了解。
一、直接管理部门不提倡“多”系统应特别注重“复制”观念的传承，“任何领导者，由于自身没有复制好而把错误的方法教给了下属，使这个下属到后来做不下去放弃了，那么这个上属领导者是不可原谅的!”
真正的成功，并不是上属做到高级别，而是帮助下属也运用正确的技巧做到高级别，那才叫真正的成功。假如你要选择一个部门，你只要找到深度比较长的体系就对了(就是找到比较有深度的部门精英)，而不是拥有多少直荐部门的高级领导。“贪多嚼不烂”的古训要借鉴。
二、整个体系人员不在多而在于“精”例如：依照“工具”的使用情况就可以很清楚知道这个体系的发展情况;以“会议”出席的情况来检视各部门参与的情形就会找到真正的“有心人”;一旦发现“精英”时就会在那个人身上一直工作下去(也就是做深度，后面会有专门的解说);因此既不会费时间去“乱抓人”，同时还会尽快“对号入座”，产生“重点培养对象”。
三、开始时业绩不大，但体系会很稳定因为刚开始运作时，是需要花一些时间来成长训练的，属于销售部分的时间就会被占用一些，初期业绩虽然不大好但尽快变得专业以后个人的体系及业绩却是稳定的。有时，在一些新的直销公司可能有些做得比较早的人，凭借个人魅力或知名度会“抢下”部分市场，到一定阶段，就会有人思考“正确”的做法，来保证体系及业绩的稳定。否则，市场做的越快就越不稳定，犹如“昙花一现”。
以上就是直销分盘制度的缺点,分盘制直销系统运作方法，希望做直销的你都能认真了解一下，小心掉入直销分盘制度的陷阱中。
