做直销，对于一个团队领导人来说，直销团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。
那么，直销团队如何管理？需要注意哪些问题？
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、要在团队中建立培训与交流工作
把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
3、让团队成员承担相应的责任
大锅饭的做法不可取，这样只会让勤人变懒，懒人更懒，虽说是团队一起做事情，但是工作任务和责任还需要明确划分，在哪个环节谁出现问题，需要自己去承担，如果总是有人拖后腿，而且团队管理者让整个团队去帮助完成任务，表面上是达到了目标，然而实际，这种做法助长一些人的侥幸心理，同时让团队其他人员对你产生怨恨。
4、坚持“以人为本”
在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
直销团队如何管理？需要注意哪些问题？
只有我们团队的成员的不懈的共同的努力，我们的团队建设才能更加的好，才能达到一个新的高度，所以直销团队的壮大需要大家共同加油。
