带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业和团队有价值的“人才“?下面直销同城网为大家分析一下如何带好直销团队?看完你就会了。
1、分工明确
在团队中，每一位成员都有自己所负责的工作内容，团队初期领导人需要将工作明细化并且分配到位，不让岗位漏空，能够满足市场、培训、活动以及其他项的工作流程运作，基础的行程走起来，才能进行下一步。在岗位满员了之后，就可以考虑进行员工培训，或者招募精英分工带头了。
2、制定团队计划
对于一个团队而言，其发展是由一个规划性的，团队的领导人需要能够在团队行动的时候有定好的计划，能够带领队伍走向该走的地方。因为直销团队是人员较多的团队，每个人或许都有自己的分任务，但是还存在一部分人并不清楚自己的方向和目标，因此就需要发挥出团队的力量，定好计划，催动着团队的成员去做，让队伍更加强大。
3、培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
4、建立合理制度
通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。
5、做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
6、提升个人能力
对于团队中的每一个成员而言，提高个人能力一方面是能够为个人的魅力注入能量，吸引到更多的人加入自己的团队，另一方面则是为团队凝聚一股更为强大的发展动力，通过每一个团队成员的能力的提升，让团队中的每一个人能有一种压迫感和紧张感，产生一种“优胜劣汰、适者生存”的能量，形成团队中合作中竞争、竞争中合作的氛围!
不论你的团队有多大，不论你是多么成功的领袖，一定要坚持把终点当起点，一定要有归零的心态，“天外有天，山外有山”。只有坚持这种心态，你的团队才能永保快速发展，你的团队才能永远年轻。
