直销团队怎样管理，这是一个很大的话题。作为一个领导人要准确的了解自己的团队成员的情况。对于管理一个团队来讲千万不要盲目的过于的乐观，面对团队管理这个大问题的时候，直销同城网有以下的几点建议：
1、立即处理表现消极的人员
一个老鼠坏锅汤，一个人的消极表现如同病毒一般在团队中迅速扩展，感染团队中的每一个人，负能量往往要比正能量影响更大更深，最终导致整个团队处于瘫痪状态。近朱者赤近墨者黑，对于这种表现消极、不思进取的人员需要立刻处理，以免影响整个团队工作进展。
2、培养、发现人才
企业发展需要引进大量人才，在这个人才稀缺的时代，从其他企业挖人才总是不划算的，首先会会觉得做得不地道，再者只有花大价钱才能挖到，如果企业实力不强。挖一个人才就可能面临倒闭的危险，另外，你可以从别的企业挖人，难道别的企业就不会从你公司挖人吗。这样相互伤害的做法显然不可取。有效的方法还是团队内部培养人才，在这个培养和工作中就会发现一些表现优异，能力突出的人员，将他们挑选出来作为团队示范人员，带领大家共同进步和发展。
3、设定团队愿景
一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的，一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩，另一方面给团队做好规划，让团队人员有目标地进行工作，每当实现一个个小目标的时候，内心就会产生成就感，工作起来将更有热情和拼劲。
4、跟进团队
团队人员在工作过程中总会遇到大大小小的问题，对于这些问题是置之不理，还是通过各种办法快速解决，解决这些问题需要哪些条件，处理后又有什么效果，这都需要团队管理者随时跟进，记录情况，总结工作问题，为团队人员在日后工作中出谋划策，减少工作中问题出现的次数，提高工作效率。
5、定期与团队成员面谈
与团队成员面对反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率，一般一月一到两次，次数太多反而让员工厌烦甚至麻木。
6、遵守制度一视同仁
每个团队都会制定属于自己的规章制度，制度是需要人来遵守的，而不是当做一个摆设，比如像开会这个事情，需要团队人员按时参加，如有迟到应该采用相应惩罚，如果内部搞特殊化，久而久之，团队管理者的威信在这个团队就不再起作用。
7、减少开会次数
虽说作为直销人员不是在开会就是在开会的路上，开会确实能够对前一段时间工作做一个总结，以及日后发展的目标，但是过于频繁终将会引起厌烦，而且很多人员手里还有许多工作需要处理，无休止的开会，耽误了宝贵的时间，而且这样的大会对他们来说毫无意义，因为心思根本不在会议上。
8、让团队成员承担相应的责任
大锅饭的做法不可取，这样只会让勤人变懒，懒人更懒，虽说是团队一起做事情，但是工作任务和责任还需要明确划分，在哪个环节谁出现问题，需要自己去承担，如果总是有人拖后腿，而且团队管理者让整个团队去帮助完成任务，表面上是达到了目标，然而实际，这种做法助长一些人的侥幸心理，同时让团队其他人员对你产生怨恨。
