不管是哪个行业都少不了团队合作，共同的努力协作才能取得更好的发展。在一个直销团队中，最为关键的是什么？直销团队管理隐藏着哪些禁忌？
1、一知半解的到处乱讲
一些新人开始做直销时，不注重扎实的学习基本功，不懂装懂，喜欢一知半解的到处乱讲，这样很容易破坏自己的市场。不会讲时当哑巴，会讲时要当喇叭。
2、没有空杯的心态
许多以前做过直销而没有获得较大成功的直销人，缺乏空杯的思想，老用老的眼光、老的经验、老的模式来看待今天的直销。对什么都觉得不对，对什么都无情的指责，排斥一切信息，这样很容易失去许多良好的商机。你不把你杯子里的水倒掉，又怎么能装新鲜的水呢？
3、请教失败者
做直销的人当中，成功的人不少，但失败的人更多。如果你想获得成功，你一定要向成功的人请教。如果你向失败的人请教，听到的只会是消极的言论，往往会把你引入歧途，失败是种传染病，要远离。
4、寄希望于个别人
要知道直销既就是再好的生意和事业，也不会大家都来做，也不会大家都不做。做也正常，不做更正常。所以，不要把希望寄托于个别人，他不做，总会有人做，找下一个，再找下一个，总有一个人会接受，要相信大概率
5、囤货和甩货
盲目的囤货会使自己陷入经济困境，甚至成为直销难民。而甩货会破坏了自己的市场，也破坏了公司的市场形象。当然，适当囤货还是有必要滴。
6、误导下级部门
有一些团队领导人，为了自己一时的利益，误导下属囤货或买大单，虽然会获得暂时的好处，但你会失去你在团队中永远的威望。骗人一次可以，但骗不了一生！
有句话叫什么来着：当你退出江湖，江湖还有你的传说！人品的影响力是巨大的。
7、抢线拉线
抢线拉线对团队的杀伤力很大，往往会引起各种矛盾，处理不好还会造成团队的溃散。人在江湖飘，哪有不挨刀，欠的总是要还滴。
8、过分依赖
放任不管下级部门；过分依赖上级领导人。要当老鹰，不要学小鸡
9、满口抱怨
当着下级抱怨上级和公司，甚至爆粗口，好消息往下传，坏消息往上传。
10、诋毁同行
诽谤其它同类公司和做两家直销公司，这种人不是脑子有问题就是人品不咋滴。
直销团队管理隐藏着哪些禁忌？
以上十条是红线，做直销人是绝对不能触碰的。直销人一定要有“底线思维”，不做无底线的直销人。
