成功来自于正确的选择，选对了才有成功的机会，选择比努力更重要，选对行业入对门就会成功一半。曾经有人做出这样的比喻，选择不对就好像把成功的梯子搭在错误的墙上，你爬得越快，离成功越远，爬得再高也没有意义。
那么，如何选择直销公司？下面小编为大家介绍一下选择直销公司的五大要素：
一、公司
首先要合法，其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际知名品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，直销公司在一到八年是风险期，十年后进入稳健成长期，二三十年后进入衰退或改革期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩27家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。
二、产品
产品是基石，只有好的产品才能带来稳固的市场，带来良好的收益。
经济学家保罗·皮尔泽（原花旗银行最年轻的副总裁炳出任布什、克林顿两任美国总统的经济顾问）指出：我们将进入下一个万亿美元的行业-健康与保健行业，营养保健品是未来的药品，它会被越来越多的人接受和使用。
三、制度
有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A公司的太阳线、级差制，这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难胜任。所以到了80年代中期，矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养两个或三个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但是真正的双轨制的鼻祖是usana，而且不叫双轨制而叫细胞链消费型奖金制度，它真正体现在皇帝江山轮流坐，我中有你，你中有我，互帮互助，大家抱团打天下。
四、切入时机
直销有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。当然我们要做先知先觉的人。
五、团队、系统、工具
找对方法，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到国际化，全球化。
如何选择直销公司？以上就是选择直销公司的五大要素，现在你知道了吗？
直销是一份可复制的事业，如果你跟对了人，他们除了会教你事业方法，同时还会教你怎么去做人、做事，好的领导可以让你迅速提升自己，选对领导人，你的事业就成功了一半。
