一、公司
首先，合法，其次，公司要有实力，诚信，这样的公司有可持续经营的理念。还有好的国际知名品牌，消费者倾向于认同。看公司生命线在哪里也是非常重要的，直销公司在一到八年内是一个风险期，十年后进入稳定增长期，20年或30年后进入衰退或改革期。美国在90至2001年间注册了10000多家公司。但只剩下27家好公司，十多年来台湾有近2000家注册公司，目前有200多家正在运营。因此，风险公司我们好不要选择，衰退公司不能选择。
二、产品
产品是基石，只有好的产品才能带来稳定的市场，带来好的收益。经济学家保罗·皮尔泽（原花旗银行年青的副总裁炳出任布什、克林顿两任美国总统的经济参谋）指出：咱们将进入下一个万亿美圆的行业-康健与保健行业，养分保健品是将来的药品，它会被越来越多的人接收和应用。
三、制度
有人说，系统没有关系，事实上，该系统是非常重要的，该系统可以决定一个公司的命运，也决定一个民族的命运。应反映人类均富，好的系统，这样我们就可以留住人才，经销商和消费者保持信。跟踪直销的发展历史，第一代的奖金制度，以A的太阳线的这样的系统在时间和销售情况对比称雄传统企业的销售方法数，微分系统，它采用了市场倍增的原理。但是，人们渐渐发现，这样的系统是公司的经销商的成功率极低，因为有限的人体能量，大多是直接用兼职普通人做的，但是这个系统应该由多个部门来驱动，同时也销售很多产品，它是作为继公司董事局主席只有一个，他要管理10多个部门，它必须是很难做的工作。所以，在80年代中期，该公司提出了矩阵系统出现了。建议只要两三和文化部门，如果你推荐更多的人也在使用水平压缩。但是，有关直销业内人士的调查后，带队的分销商及约2.3推荐的平均数，所以对于大多数人来说，通过三到五年的部门或过载驱动，让人感觉太困难了。20世纪90年代，一些企业采用该系统的双轨，速度快，大爆发的力量。但双轨制的真正鼻祖是USANA，也没有所谓的双轨制，并呼吁消费者细胞链的奖金制度，它真正体现出皇帝的国家轮流坐，我中有你，你中有我，互相帮助，我们抱团打天下。
四、切入时机
直销有个先机的问题，我们发展来看八十年代初期学生个体经商，八十年代后期企业股票、以及前几年的房地产行业市场。或者需要我们可以来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是95、96年加入的吗？每家上市公司已经进入到了一个国家市场，都是金三角，第一重要部分人叫先知先觉，他们认为只要能够坚持、努力，就能实现成为世界领导者，领导者是赚大钱的。第二第三部分人属后知后觉，看到前面学习的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过不断努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。后导致一部分人也是这个社会上出现多的人，不知不觉就成了不同消费者，消费者行为只能花钱。当然如果我们必须要做先知先觉的人。
五、团队、系统、工具
找到合适的人以正确的方式，这在直销行业非常重要。因此，团队应该选择有影响力的，主管领导和成功的系统。二十一世纪，公司的电子商务，物流，远程教育，通过互联网培训和推荐，通过工具的公司，通过该系统，真正的国际化和全球化提供。
