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直销人如何创造工作氛围?

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-02-24  浏览次数:3485
核心提示:  愉快的工作氛围是高效工作的一个非常重要的因素,快乐、尊重的工作氛围对提高员工的工作热情起着重要作用。  1、良好的工
  愉快的工作氛围是高效工作的一个非常重要的因素,快乐、尊重的工作氛围对提高员工的工作热情起着重要作用。
 
  1、良好的工作氛围是一种自由、真诚、平等的工作氛围,即在员工对自己工作满意的基础上,与同事、上级相处融洽,相互认可,具有集体认同感,充分发挥团队合作精神,共同实现工作目标,在工作中实现人生价值的氛围。在这种环境下,每个员工都得到别人的认可,还可以积极贡献自己的力量,并致力于组织的方向,随时灵活方便地调整工作方式,使其更加高效。
  2、工作氛围是无形的,摸不着东西,但我们可以肯定,工作氛围是在员工之间不断的沟通和互动中逐渐形成的,人与人之间没有互动,气氛是不可能谈的。该系统在这方面的作用有限,充其量只能起到基本的保障作用。而目前,中国企业内部制度虽然不完善,但更重要的是,由于种种原因,这一制度不能很好地实施,这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素,人们创造了良好的工作氛围。在我国,虽然人们的思想观念发生了巨大变化,但传统文化对人们的影响不容忽视,而且不断在对企业组织管理人员和员工行为的微妙影响中,大多数企业组织在文化中都能反映出传统文化的影子。这一点可以从我国大多数民营企业实行家族式管理的事实中得到证明,家长制在大多数国有企业中十分普遍。在这种社会文化的影响下,领导者处于突出地位,是工作的核心人物,工作氛围受到领导者个人领导作风的极大影响,这就决定了营造良好的工作氛围取决于管理者的管理风格。以下建议要求经理的体力有效。
  首先,从制度层面确定各个部门、岗位之间明确的分工。部门与岗位之间的合作是否顺利是工作氛围的重要标志,分工明确才能有良好的合作。各部门之间有明确的职责和权力,并不代表它们之间没有关系。一切都是公司的事,也是每个人的事。职责分工仅仅意味着由谁来执行工作程序,这样就不会发生推卸责任、推卸责任的影响工作氛围的情况。其次,从企业文化建设入手,提高员工的工作热情,营造互助互谅、互相鼓励、互相关心的工作氛围,稳定工作情绪,激发工作热情,形成共同的工作价值观,形成协同效应,实现组织目标。第三,真诚平等的内部沟通是营造和谐工作氛围的基础。
 
 
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