1、消极言论
负面的评论会对团队造成很大的损害，在团队管理中不要把它们传递下去，这一点非常重要。
形成：销售挫折是常见的，如果不能及时调整心态，要向上级机关进行充分协商，采取积极行动解决问题，就会形成负面言论。自嘲可能是对工作的回顾和总结，但抱怨是成功的绊脚石。
危害:负面评论不仅会影响团队的积极成员，甚至会影响部门其他成员的积极性，让团队成为一个散沙。
预防:预防和治疗消极言语本身是一项长期而系统的工作，预防消极言语应该从新人入手，从观念引导入手，让他阅读大量积极的书籍，并让他养成这种习惯。
2、旁部门干扰
直销团队是一个松散的组织，其组织特点决定了其他部门的交叉干扰非常容易发生。所以在团队管理中，如果不遏制其他部门的干扰，团队就无法持续。
形成:形成旁部门进行干扰的原因分析多种形式多样，有私交关系好而互相干扰的，有好为人师抢答提问的，有自己做不好也不让别人没有做好的等等，错误的咨询顺序往往会通过直接因素导致旁部门的干扰，究其根本政治原因研究主要内容还是对自己的目标管理不明确，关注学生一些与目标无关的人情事故发生造成的。
危害:某直销企业公司作为一名学生高级经销商历经十年的努力，建立了二十个以上的成熟的销售相关部门，但这些资源部门员工之间有频繁的业务进行交流。在去年的时候，有一个比较成熟技术部门的领导人通过选择了离开这家直销公司。这个系统消息在团队中迅速传开，其他国家成熟市场部门的领导也纷纷去打听他离开的原因，一年时间之内，这些都是成熟有关部门有十几个领导人相继离开。旁部门信息干扰最终会影响导致消级因素的四处扩散，团队分崩离析。
预防：由于业务干扰主要发生在新人阶段，因此给团队接种疫苗，向新人说明干扰造成的危害，让他们遵守规则，建立正确的咨询秩序，杜绝业务干扰就显得尤为重要。
3.自创风格
在以团队为中心、以系统为中心的直销群体中，一旦团队中普遍出现自我创造的风格，团队的战斗力就会被反比。
形成:每个企业都有成功的模式，很多直销公司在实践中形成了自己的体系，每个体系都有自己不同的风格。但这些都是经过实践证明的成功的商业模式。很多新人刚进直销公司的时候，并不太懂系统运营，所以就用之前的行业观点来指导业务。从而形成自创风格。
危害:网络营销四大一般原则:简单、易学、易教、易抄。因为自创风格，团队的指导原则很混乱。下属人员不知道用什么原则来指导自己的工作，使得这个业务的操作变得复杂、难学、难教、无法复制，阻碍了业务的发展，失去了团队的凝聚力。
防范:建立标准化的系统管理流程，定期进行开展各种教育培训活动课程，推广具有一定数量的书籍，让团队成员养成学生良好的阅读的习惯。
