直接进行管理相关部门不提倡“多”
系统应该特别注意“复制”这个概念的继承，“任何领导都不能因为他或她没有很好地复制它，使得下属不可能放弃而原谅他们用错误的方式教导下属。”
真正的成功不是达到高水平，而是用正确的技能帮助下属达到高水平。那叫真正的成功。如果要选择一个部门，只需要找一个深度比较长的系统(就是找一个深度比较深的部门精英)，而不需要多少高层领导直接推荐这个部门。我们应该学习“你能嚼的比你能嚼的多”这句古训。
整个管理体系研究人员不在多而在于“精”
比如，系统的开发情况可以根据使用的“工具”一目了然；如果从“开会”的出席率来考察各部门的参与情况，就会发现真正的“敬业人士”；一旦找到了“精英”，就会继续对那个人下功夫(也就是做深做深，后面会有专门的讲解)。
刚开始的时候性能不大，但是系统会稳定
因为开始运作时，培训需要一定的时间来增长，销售部分的时间会被占用一些，虽然初期的表现不好，但很快就成为专业后的个人系统和表现是稳定的。有时，在一些新的直销公司，可能会有一些早期采用者，凭借他们的魅力或知名度，将“抢占”部分市场。在某个阶段，有人会考虑“正确”的方法，以确保系统的稳定性和性能。否则，市场越快就越不稳定，就像”昙花一现”.
