1）改良双轨制——矩阵奖
早期的双轨制，即前面所提到的两类双轨制，由于两边发展速度不均或放置成员的能力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，直销公司对双轨制进行改良，出现了矩阵奖。
矩阵奖励给经销商的规模为1%或以上的总月度业绩。这种制度的出现，真的促使很多新的经销商加入了直销公司。但后来经销商意识到，矩阵奖在一定时期内，其收入仍然很小，不能满足经销商的需求。因此，迫切需要一种新的奖金制度来解决这一矛盾。
2)完善双轨制——培训奖。
为了自己解决矩阵奖给从业者带来的收入水平不高的问题，直销企业公司对以往的双轨制再次进行研究改良，推出了作为一种新的奖金管理制度——培养奖。
培训奖励制度的出现，不仅可以弥补以往双轨制下两个环节发展的不平衡，而且可以满足经销商的收入需求。加薪奖励是您个人推荐的直接分销商，不管他或她在您的组织中的位置(商业中心的左边或右边)，每次分销商达到基本的双轨奖金，您也可以从分销商那里按级别获得全部或部分双轨奖金。培养奖励与你个人在双轨道上推荐的直接营销人员的位置无关。培训奖励的出现，促进了下级直销商之间更密切的合作。这是所有双轨奖励中最大的。换句话说，你推荐的经销商越多，你得到的奖金就越多。比你大多数的上级还要多！从这个角度来看，培训奖励的出现在双轨制下，结束了传统的双轨制下上层分销商的双轨收入一般高于下层分销商。这一制度充分体现了团队的发展实力，同时也突出了多劳少得的社会产权分配制度的效益。
3)改善双轨系统的特性。
综观美国直销公司的发展和演变，可以明显看出双轨制在发展研究过程中我们正在进行逐渐提高自我不断完善，并且的改良型双轨制度将会被世界上没有更多的主流直销公司所采纳和推广。其三大重要作用特点：
1.解决大象腿的问题，局部区域
2.解决单位奖金部门作为绩效单位所造成的巨额奖金结算问题
3.解决小团队凝聚力问题。
