由此可见，无论什么行业，能不能整合自己的资源，挖掘更多的客户，很大程度上决定了他能走多远。如果滴滴仅仅靠着收取服务费，那么今天他可能已经不存在了。
前面讲的是大方向上的经济模式，而再好的经济模式，都需要落实到经营上。调动员工积极性，让公司上下一心，劲儿往一处使就显得非常重要。然而员工管理并不是简单的命令，需要有一套好的管理工具+好的激励模式，才能做到员工自发拓展业务，把生意做大。智客超级员工模式，通过设置员工分红，不断地激发员工的动力，服务好每一个客人、不断挖掘潜在客户，同时，强大的后台功能可以看到每天的经营情况、员工工作情况、数据分析等，帮助经营者管理门店。
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