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同样是共享系统,为什么滴滴打车能成功?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-02-12  浏览次数:2665
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   滴滴的初衷很简单“让出行更美好”,即为消费者提供更便捷的用车出行服务。因此,滴滴的目标客户就是需要出行的消费者。最初,滴滴只作为一个平台,商业模式是只赚取司机的出车利润。后期,滴滴在拥有打车业务之后从提供个人出行服务发展到公共出行服务、广告服务。后期的盈利包含了界面广告的收入、信息挖掘服务、收取平台服务费、抢占支付市场,融入互联网金融。

  由此可见,无论什么行业,能不能整合自己的资源,挖掘更多的客户,很大程度上决定了他能走多远。如果滴滴仅仅靠着收取服务费,那么今天他可能已经不存在了。
  前面讲的是大方向上的经济模式,而再好的经济模式,都需要落实到经营上。调动员工积极性,让公司上下一心,劲儿往一处使就显得非常重要。然而员工管理并不是简单的命令,需要有一套好的管理工具+好的激励模式,才能做到员工自发拓展业务,把生意做大。智客超级员工模式,通过设置员工分红,不断地激发员工的动力,服务好每一个客人、不断挖掘潜在客户,同时,强大的后台功能可以看到每天的经营情况、员工工作情况、数据分析等,帮助经营者管理门店。

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