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每当这个时候,创始人就陷入一种瓶颈状态,不知道怎么突破。于是公司之间、门店之间开始拉开差距。
大部分人选择“沿着老路干”。凭借着之前赚得的红利,继续沿着老方法,赚那部分老业务的钱。想着小富即安。但是大部分没那么幸运,当红利期过去,行业竞争越来越大的时候,他们的老业务也逐渐被蚕食,等到发觉过来时,已经被行业所抛弃。
蓝海变红海,行业竞争激烈,利润空间被不断压缩,再也做不到“小富即安”只有被裹挟着艰难前行,可谓是长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。
环境瞬息万变,外部的压力不断促使着创业者去学习新理念新思维,接触新的商业模式。想要把生意做好做大,在大方向上一定是制定发展战略。而好的发展战略,一定离不开一套好的商业模式。
商业模式的力量是巨大的,然而,互联网时代下,一切都是快速发展的,实体店老板可能没有时间去试错,然后设计出一套商业模式出来,怎么办呢?那就多关注其他经过市场考验的商业模式。
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