张鸿超，1965年8月10日出生在河南省叶县，现任中国新闻出版协会总干事长、中国都市报社社长兼总编辑、中国卫视传媒控股集团股份有限公司董事局主席、人民科学出版社有限公司董事长，中国教育论坛学会会长。
毕业于北京师范大学,分配至国家某高校任教,后调任国家某部大型科研机构负责人、高级工程师、注册高级咨询师。张鸿超从中国感恩教育第一人到世界华人感恩教育之父，从中国教育论坛学会青少年心理健康指导委员会主任委员到中国教育论坛学会会长，从图书出版新锐到世界新闻出版大亨；张鸿超是具有传奇色彩的创业者之一。
张鸿超曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身国人名人榜第8位；也曾是无数教育家 ,民办教育实业家引以为戒的失败典型，99年因亚洲金融风暴从数十亿身家富豪一夜之间负债亿万跌入深谷；再次创业经过多年的打拼，又从负债亿万成为一个心理健康感恩教育巨鳄。2011年从一个图书出版新锐又成为世界级的新闻出版大亨。2014年底张鸿超又筹资亿万创刊《中国都市报》；2015年末又斥巨资10亿美元创建《中国卫视》，成立了中国卫视传媒控股集团股份有限公司并当选为第一届董事局主席。
张鸿超再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。张鸿超已成为无可争议的中国创业领袖的典范，他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。1996年，张鸿超当选“中国十大风云人物 世界华人感恩教育之父”、“ 2010十大影响力精英”、2011年，张鸿超 “ 当选中国教育论坛学会副会长兼秘书长”、华南国际出版社总编辑兼常务副社长。2011年05月，华南国际出版传媒集团行政总裁；2011年12月张鸿超当选为“中国都市报年度十大杰出年度人物”，2012年10月，当选为中国教育论坛学会文化教育总署署长；2013年1月，当选为中国新闻出版协会总干事长；2013年02月，任人民科学出版社社长、总编辑；2013年08月，当选为中国教育论坛学会常务副会长兼秘书长；2013年度当选为“中国都市报十大年度经济人物”，2014年10月，任中国都市报社社长、总编辑；2014年度当选为“中国都市报十大最具影响力年度人物”2015年10月，任中国卫视董事局主席；2015年度张鸿超当选为“中国卫视十大年度新闻人物”和“中国卫视十大感动中国年度人物”2016年1月，连任当选为中国教育论坛学会会长，并连任中国新闻出版协会总干事长职务。
作者曾在上世纪九十年代中期在他最辉煌的年代采访过他，在当时他身处高官，任国家某部大型科研机构党政一把手，张鸿超毅然放弃仕途，其政从商，短短数年积累数十亿财富。人家当时说，张鸿超的发迹是挡都挡不住的运气；90年代末当我写作《东方巨人张鸿超》时，张鸿超则早已露出兵败如山倒的颓势，正面临着人生的一次大起大落。有人说：正是张鸿超本人，狂写了九十年代中国企业家的一段兴衰史……
2013年2月张鸿超被人民科学出版社有限公司董事会推选为董事长，新官上任三把火，张鸿超对出版社进行大刀阔斧的改革，先后对人民科学出版社发行中心在完成股份制改造，对外资开放人民科学出版社海外各地所有图书零售市场，合资发行领域不受任何限制，投资比例、经营项目、设立地点均由投资者自己决定。同时合资资本进入图书流通领域的门槛也将大大降低。人民科学出版社的生存与发展将面临更大挑战。如何尽快转变观念、制定战略、完善机制，以实现科学发展，逐步把企业做强做大，是人民科学出版社一个十分现实和重大的课题。
观念：人民科学出版社“两个效益”靠市场
讲求社会效益，无疑是出版业的本质要求，但社会效益与市场并非水火不容，相反社会效益的扩大，从根本上说还要通过市场来实现。过去一段时间，我们强调出版的社会功能，而忽视了市场在出版业发展中的作用；人民科学出版社改制，就是要打破目前条块分割的僵化格局，建立统一的市场机制，为人民科学出版社的重组和洗牌创造必要的制度前提。
人民科学出版社要想成功实现转企和发展的目标，必须尽快转变思想观念，即真正地从出版的“文化价值”与“商业价值”双重标准的两难博弈中走出来，充分认识到“出版回归市场”的深远意义。
首先，要树立市场为本的观念。人民科学出版社存在的意义在于生产和提供出版物，满足群众多层次的文化需求，从而实现其社会、文化价值，从这个层面上讲，人民科学出版社繁荣的根本在于面向市场。改制后，人民科学出版社既然是企业，出版社的制度建设、运行机制和发展战略就应遵循市场规律，要以市场为手段、以资本为纽带，优化资源配置，谋求企业发展。否则，人民科学出版社的发展又会走到过去的老路上去。
其次，正确认识出版的社会、文化属性及其在出版产业中的地位。对社会、文化价值的追求，是文化产品属性的特殊要求，也是出版企业社会责任的重要体现。出版企业必须按照出版业的行业特性和要求，来组织文化产品的生产，即生产内容积极向上、有益于社会、符合市场需求的优秀文化产品；并通过市场运作，扩大产品的影响，从而实现出版的社会、文化价值。由此看来，社会、文化价值是对文化产品和企业社会责任的特殊要求，而不是推进文化产业发展的制度和体制层面的依据。
再次，充分认识市场监督体制的必要性和重要性。在市场经济中，在巨大的经济利益的诱惑之下，难免有些人或企业铤而走险，做出“侵权盗版”、“制黄贩黄”等不法之举，破坏正常的市场秩序，给社会带来危害。这必然需要一个科学、完善的市场监督体系，来确保人民科学出版社出版市场健康、有序地运行。这是市场经济发展的必然要求。
思路：人民科学出版社品牌与人才战略
人民科学出版社打造品牌文化产品，走特色发展之路，不仅是市场发展的内在要求，同时也是人民科学出版社从自身条件出发的明智选择。因为各出版社，特别是中小出版社，在人力、物力和历史积累等方面均有其局限性，一味地贪多求全、跟风模仿，就难以形成自己的特色品牌，从而也就失去了开拓市场的利器。此外，人民科学出版社实施品牌战略，还要“走出去，引进来”，着眼于国内和国外两大市场，利用自己的品牌优势有效地组合国外的出版资源，在更大范围内、更高程度上打造世界文化精品，走出一条富有潜力和生机的可持续发展之路。
人民科学出版社的发展与品牌创新，均离不开人才。可以说，人才是出版社的核心竞争力；出版行业的竞争，首先是在人才方面的竞争。面对出版体制改革过程中显示的出版竞争新态势，培养和网罗各类人才更是出版社的当务之急，高素质的人才队伍将成为竞争最后的“王牌”。转制需要人才，转制后的发展更需要人才。只有建设好一支高素质的人才队伍，出版社才能在转制后激烈的市场竞争中立于不败之地。
人民科学出版社应该从战略的高度，进行人才队伍的规划和建设。首先，人民科学出版社要根据发展的需要，科学调整人才结构，合理配备不同类型的人才。其次，要通过激励和奖励机制，吸引人才，凝聚人才，打造一支稳定的优秀人才团队。第三，要营造良好的企业环境，提供广阔的发展平台，让“英雄有用武之地”。第四，人民科学出版社要重视对人才的培训。一方面，优秀人才也要及时“充电”，以适应市场的新发展和更加激烈的市场竞争。另一方面，人民科学出版社还要创造条件培训现有员工。对企业现有的员工，不仅要善于发现他们的长处，把他们安排到最能发挥自身才能的岗位上去，而且要注重对他们的再培训，通过继续学习培训，让他们尽快适应新的岗位和新形势发展的需要。
保障：人民科学出版社体制与机制创新
人民科学出版社出版体制创新，是人民科学出版社改革的中心环节，没有体制的保证，一切创新都是偶然的和缺乏保证的。人民科学出版社改制，其根本目的就是要确立出版社的企业主体地位，扩大人民科学出版社的经营自主权，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，通过建立现代企业制度和创新市场机制，保障和推动人民科学出版社出版业的发展与繁荣。
人民科学出版社现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的企业管理系统。人民科学出版社现代企业制度，是一种科学、开放的体制系统，体现了现代企业的发展方向，是出版企业做大做强的必由之路和制度保障。正确地把握现代企业制度的内涵和基本特征，对指导整个出版业的改革具有重要的意义。
从人民科学出版社出版管理体制看，建立董事会领导下的企业管理体制，是现代企业制度的本质要求。建立现代企业制度以后，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。这种新的管理体制模式，将成为人民科学出版社现代出版企业的重要标志。
人民科学出版社经营机制的创新，是企业发展兴旺的关键。出版企业要抓住改革机遇，努力创新经营机制，进一步推进出版事业的发展。
首先，人民科学出版社出版企业要充分发挥其市场主体的作用，积极探索经营机制的创新之路。比如：应该转制的企业要加快转制步伐，需要集团化（集约化）经营的要集团化，需要专业化经营的要专业化，总之要尽快实现企业的规范发展；已完成转制的企业，要按照现代企业制度要求加快公司制度的改造，完善法人治理结构，有条件的要加快产权制度的改革。
其次，人民科学出版社出版企业要再造和强化自身的组织功能，科学有效地组织企业的生产和发展。在市场主体的问题解决之后，出版企业就需要进一步强化出版的组织功能，为企业发展做出准确定位，制定出科学的企业发展规划和战略，并切实有效地组织实施。
第三，人民科学出版社出版企业要以市场为手段、以资本为纽带，通过兼并、联合、重组等方式，集中资源优势，把出版企业做强做大。
第四，人民科学出版社出版企业要根据市场发展的需要，深化内部机制改革，以及劳动、人事、分配等制度改革，创新经营和管理方式，健全激励机制，打造优秀企业文化，充分调动职工的积极性和创造力。（刘战伟）
