一、 ?什么是领导人？
1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。
2、英雄和领导人有什么不同？
英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。
3、权力、组织、目标和领导人的关系 ? ? ? ? ? ?
地位是赢得的，自然形成，可以复制
4、权利形成的五个阶段
（1）靠地位和手中的权利，以权压人 —— 人们跟随是因为他们惧怕
（2）靠紧密的个人关系，以情感人 —— 人们跟随是因为他们愿意
（3）靠你的成绩，以绩激人 —— 人们跟随是因为他们敬畏
（4）靠培训人才，梦想的力量 —— 人们跟随是因为他们尊重
（5）靠自我实现，自我超越，思想的力量 —— 人们跟随是因为他们忠诚
二、领导人的三大特征
1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。黑茶的使命，系统的使命。
2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。
3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。
正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？
正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。
智慧是让你少许下难以实现的诺言。
你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做*正直的人。
三、领导人的七种力量 ? ? ? ?
领导力：影响并带动别人成长的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心态的力量：
3、信念的力量：相信和信念的区别： 成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。
4、爱的力量： ?要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。
5、行动的力量：打造成功者的形象（穿着、行走快半步）
用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则
6、语言的力量： 事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言。 ? ? 语言 — 思想 — 行动— 习惯— 个性 — 命运
7、知识的力量： 知识改变命运，知识是最大的资本
彼德·圣吉：未来*持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。
如果世界财富进行一次平均分配……
学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。
四、领导人常犯的十二个错误
1、胸无大志：无目标，无计划………………………无头苍蝇
2、心态消极：经常散布消极言论……………………毒草毒瘤
3、言而无信：说话不算数，不诚实…………………忽悠、说话打折
4、奖罚不明：老好人，不明确表态…………………和稀泥
5、舍不得授权：什么事都自己做……………………老母鸡
6、乱授权：胡乱分配工作……………………………马大哈
7、不学习、不改变：缺乏进取心……………………混混
8、不善于沟通：不会说话……………………………闷葫芦
辩论家………………………………杠子头
9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……………老顽童
10、不果断：做事拖泥带水…………………………黏糊、肉头
11、疾贤妒能：压制人才……………………………武大郎开店
12、不愿承担责任：躲避、推卸……………………鸵鸟、缩头乌龟
五、领导人的七个职责
1、造梦和激励大师： 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心 中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。
3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者： 把一件事、一项工作、一项事业做到“*”就成功了。
5、自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。
6、团队工作者： 传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；
表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。
（2）永不言败：失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。
结束语：不要把问题看得大于梦想。 “当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！”
