本文小编将给您讲述直销企业管理的六个步骤，让你学会怎样做直销管理，怎样做好一个管理者，怎样跟管理者们之间进行沟通：
直销企业管理的六个步骤
1、一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。
2、两个基本点——靠制度管人，按流程办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠流程保证，钉是钉，铆是铆，违背流程就要严办。
3、三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。
4、四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。
5、五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。
6、六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。
做好管理，爱护员工，乐于奉献自己，相信没有一个人不说您是好领导的。作为一个管理人要心智大方得提，切忌不可小杜鸡场，勾心斗角，这都不是好领导的作风。
