1、会不会存在一个误区，在团队建设中，只做了简单的复制，而抹杀了创新？
既然有车轮了，为什么还要自己去发明一个，拿过来用就可以了。这里说的复制是指对原则把握的一致性，系统是解决共性的问题，是从纷繁复杂的事物里提升和总结的原则。所以，方法可以因为地域、民族、时代的不同而有所改变，不变的只是原则。正如《管道的故事》里说的，今天你要实现财富自由就做3步：
1.明白财富是怎样建立和积累的；
2.加入和复制一个被实践证明是成功的系统；
3.在一段时间内坚持不懈。
准确的说，复制是指对原则的复制。
还要强调一点：系统的发展是由系统的本身来推动的，他有自然的生命力。对于一个学生而言，首先是学习和掌握知识，然后才有创新的可能性。
2、麦当劳是机器的集合，他的销售是通过成百上千的机器复制来进行的，人的变化因素对其影响很小。但直销是人的集合，是通过成千上万人的复制来进行的，因此人的因素影响就要大得多了，要对这么多人进行思想复制是不是有很大的难度？
复制不意味着没有灵活性。一言避之，系统是众多成功者的集合体。所以，成功的系统是由很多人的不同成功经历累积、总结和提升出来的。系统教会你的是一种思维模式，让你知道怎么去解决问题流程，而因领导人不同，风格也不同。
至于你提到的系统会不会接纳直销商的创新，我要说的是，这个系统已经形成了大的智囊团，系统的创建人也不是神，不可能所有的东西都是他一个人制造出来的。
3、那直销商他们也会提供一些新的东西了？若我是个低层直销商，我发现了一个方法很容易和顾客沟通，是否也可以在团队里推广？
这是个性化和共性的关系，每个人做直销时的起点不一样，你的方法不一定适用于他人。而交互式合作，是去学、去做、去教一个被实践证明的成功模式，一个方法必须被实践证明是成功和符合大多数人的才可以推广和运用。
4、这种系统化后复制出的直销商会不会有强烈的依附性、依赖性？
在柯维博士的《高效人士的七个习惯》一书中中谈到：个人的成长会经过三个阶段，依赖期——独立期——互赖期。绝大多数人会停留在第一个阶段，他们的共性就是依赖。依赖不是直销或系统的复制带来的，而是大多数人天生就有的有依赖性，他依赖于身边的任何事情，比如他所在的公司。《存在主义》写道“如果当上帝不存在，人们会陷入焦虑。”这里的“上帝”是指一切左右人行为的外力，人们习惯于被人安排生活，而一旦要自己安排生活和工作时，他们就会不知所措。但是在直销里，你必须学会独立，进入独立期，再进入更高层面的互赖。大家相互依存，相互信赖。
整个社会就是个竞技场，如果你没有办法过渡到独立时期或互赖期，那么你永远是跟随者，任何行业都是这样。
这里我们应注意一点，依赖和互赖是两个完全不同的概念，要分割开来看，在理解上不可有偏差：高层间的互赖是建立在相互创造、共同发展上的互赖，它和低层纯粹的依赖不同。他是相对独立的，“赖”是人的本性，世界上所有人都需要。依赖是弱势，所以必须找一个支撑，而互赖是强势，是找势力相近的人互补，各扬其长。
5、系统怎么去解决低层的依赖呢？
系统和公司的教育是教会人们一种思考模式，然后上升达到互赖。但“师傅带进门，修行在个人，”如果这个人不能突破和超越自己，那么他只能停留在依赖期，从古至今，大部分人就停留在平庸大众的位置上，这个很正常。
6、也就是说要在这群人里寻找出为数不多的杰出的人，然后照顾其他像小鸡似的人？
总会有人不断成长起来的，这也是 “适者生存”。在直销中的体现，懒惰或胆小者根本不会加入，即使加入也做不长久，结果就是一大群坚强和果断的人发展着利润丰厚的事业。而领导人的责任，就是去帮助想成为冠军的人，因为你不可能去帮一个不想成功的人成功。
如果有兴趣，或者想了解直销模式更详细的资料，请致电：17303830883
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