一、直销团队管理重要的是找对人
提到直销团队管理，就不得不提直销团队领导人，从事直销的人都知道一个团队的领头羊很重要，但你是否知道团队中还有几个重要的角色是必须重视起来的？下面就是我要说到的重点了，直销团队管理的关键就是找对人。一个团队，不止三五个人，而每个人所扮演的“角色”都是不同的，并不是只有团队领导人才是重要的，其他团队成员也很重要。比如：
1、找对往前走的人
一个成功的直销团队，必须有一两个一直带领大家往前走的人，这类人就是我们常说的精英骨干，他们不仅充满事业干劲，有激情，有目标，有能力，还要有统筹全局的能力，能带动团队整体氛围的向上发展，这样就能打造出一支积极有活力的团队了。
2、找对向上推的人
当然不是每个直销团队中的成员都是优秀的，有的直销人虽然身处优秀的团队中，但是自身能力仍较欠缺，而为了不让个别直销人拖累整个团队，直销团队中就必须要有几个能推着后面的伙伴向前走的人，有足够的耐心与爱心，能拉别人一把，这样才能营造更加和谐的团队氛围。
二、直销团队管理一定要培养归属感
有的直销人组建团队之所以稀稀拉拉毫无成绩，就是因为团队成员找不到归属感，一时兴起做直销，毫无目的的经营事业，既没有长久做下去的决心，也没有长期在团队发展下去的动力，这样的话只会让团队成员流失加速。所以团队领导人在组建和管理团队时，一定要给予团队成员足够的安定感，让团队伙伴能全心经营事业，对未来充满期待。
三、直销团队管理要注重个体差异性
直销团队虽然是一个整体，但是每个个体是存在差异性的，也只有包容的个体越多，发散性思维才会越多，群策群力才能搭建稳固的平台，共同解决问题。所以直销团队领导人在管理团队时，一定要了解每个团队成员的优势与不足，能让每个伙伴发挥优势，弱化不足，能更快的发现并提升自己的能力。并且减少团队中的“懒人”，给予优秀伙伴更多奖励与帮助，这样既能提高团队成员间的竞争力，还能打造一支更加稳定和谐的事业队伍。
直销团队管理向来不是纸上谈兵，那些做不好直销，败在组建团队上的直销人一定要谨记以上内容，只有当你能将理论知识付诸实践后，你的团队也将快速倍增壮大起来。
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