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放大字体  缩小字体 发布日期:2020-02-20  浏览次数:2811
核心提示:  很多直销人进入直销行业后就会积极组建团队,很多人都是一个人挑起大梁,既当领导者规划事业发展,协调团队成员间的各类问题,又要开发客户,不断寻找新的人脉和机会,这样从年初忙到年尾,不仅把自己忙得晕头转向,到头来还一无所获。其实,有的直销人并不是不会做直销,而是忽略了直销团队管理的方法,现在郑州知网就给你支三招!
   很多直销人进入直销行业后就会积极组建团队,很多人都是一个人挑起大梁,既当领导者规划事业发展,协调团队成员间的各类问题,又要开发客户,不断寻找新的人脉和机会,这样从年初忙到年尾,不仅把自己忙得晕头转向,到头来还一无所获。其实,有的直销人并不是不会做直销,而是忽略了直销团队管理的方法,现在郑州知网就给你支三招!
  
  一、直销团队管理重要的是找对人
  
  提到直销团队管理,就不得不提直销团队领导人,从事直销的人都知道一个团队的领头羊很重要,但你是否知道团队中还有几个重要的角色是必须重视起来的?下面就是我要说到的重点了,直销团队管理的关键就是找对人。一个团队,不止三五个人,而每个人所扮演的“角色”都是不同的,并不是只有团队领导人才是重要的,其他团队成员也很重要。比如:
  
  1、找对往前走的人
  
  一个成功的直销团队,必须有一两个一直带领大家往前走的人,这类人就是我们常说的精英骨干,他们不仅充满事业干劲,有激情,有目标,有能力,还要有统筹全局的能力,能带动团队整体氛围的向上发展,这样就能打造出一支积极有活力的团队了。
  
  2、找对向上推的人
  
  当然不是每个直销团队中的成员都是优秀的,有的直销人虽然身处优秀的团队中,但是自身能力仍较欠缺,而为了不让个别直销人拖累整个团队,直销团队中就必须要有几个能推着后面的伙伴向前走的人,有足够的耐心与爱心,能拉别人一把,这样才能营造更加和谐的团队氛围。
  
  二、直销团队管理一定要培养归属感
  
  有的直销人组建团队之所以稀稀拉拉毫无成绩,就是因为团队成员找不到归属感,一时兴起做直销,毫无目的的经营事业,既没有长久做下去的决心,也没有长期在团队发展下去的动力,这样的话只会让团队成员流失加速。所以团队领导人在组建和管理团队时,一定要给予团队成员足够的安定感,让团队伙伴能全心经营事业,对未来充满期待。
  
  三、直销团队管理要注重个体差异性
  
  直销团队虽然是一个整体,但是每个个体是存在差异性的,也只有包容的个体越多,发散性思维才会越多,群策群力才能搭建稳固的平台,共同解决问题。所以直销团队领导人在管理团队时,一定要了解每个团队成员的优势与不足,能让每个伙伴发挥优势,弱化不足,能更快的发现并提升自己的能力。并且减少团队中的“懒人”,给予优秀伙伴更多奖励与帮助,这样既能提高团队成员间的竞争力,还能打造一支更加稳定和谐的事业队伍。
  
  直销团队管理向来不是纸上谈兵,那些做不好直销,败在组建团队上的直销人一定要谨记以上内容,只有当你能将理论知识付诸实践后,你的团队也将快速倍增壮大起来。

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