三级分销之所以成为违规的擦边球，其主要在于企业对于三级分销系统的管理上存在以下这些误区，导致被叫停罚款。
1.分销商越多就越好吗
其实三级分销系统早就被商家看中，因能招募很多分销商的，进而实现一个裂变式的发展。不是说分销商多就好，三级分销系统的成功，就表现在充足、优质的分销商基础上，以此来实现。不是要很多分销商的。分销商是需要精而多，不是多而杂。
2.不来管理分销商
对企业来说，招募分销商之后，管理和规范就很少。分销商没一个完善的激励、退出机制，分销商管理会慢慢变得很混乱的。所以完善的管理体制，建立这样一个机制，在三级分销系统中，确实是很重要的。
那么如何管理?
三级分销系统针对分销商难管理的痛点，提供分销商等级管理机制，由商家自定义等级管理，不同级别可享受不一样的奖励和特权，并且系统后台提供分销商团队内部PK，通过内部激励模式来提高分销商的工作热情。
3.只把眼睛放在销量上
三级分销系统，其销量会是一个最值得来考量的指标，却不是唯一的考量指标。对分销商的考核的话，在考量销量时，用户数和分销商都会是其中一个因素。没极好的销量，带来许多分销能力极好的下级分销商，要重点关注的。
针对这种情况提出了智能灵活分佣机制，分佣比例不仅仅是产生的销量多少决定，邀请用户等操作也能获得一定比例的分佣，让分销商可以灵活做分销大大提高热情。
以上是三级分销管理上存在的三个误区...更多问题可直接联系我们！赵经理：15638949118
