经销商招聘难、留人难问题一直存在，组建一支善于打胜仗、敢于打硬仗的直销团队，是每个经销商老板梦寐以求的事情。有时候好不容易培养出几个优秀的人才，却又留不住，到底该怎么办？如何用人留人，如何组建一支优秀直销队伍。组建优秀的直销团队，要有这四种人，才能打胜仗！
第一类：领头羊。
一支直销队伍，一定要有个直销标杆，这个标杆不仅业绩骄人，而且有一定的号召力。一个直销团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。
首先要有丰富的市场操作经验。这是作为一名直销人员的基本素质。其次，需要有组织协调的能力、调动直销人员积极性的能力、培养下属的能力等等。
第二类：直销精英。
直销精英遇到问题时，首先会找到引发问题的根本原因，然后根据分析原因下结论并寻求解决问题方案，拿着方案跟老大汇报，寻求老大支持，最终问题得以解决。而不是把所有问题都推给老大，造成主劳臣逸。
第三类：普通直销人员。
普通的直销人员，虽然在公司的业绩上没有获得被重视的机会，使他们借助其他方式提现价值，如更多的后勤工作，积极向管理者反映员工思想动态和积极参加企业组织的各种文化活动等。这在公司的长远利益角度，其贡献不容小觑。
第四类：迫切成长型直销。
这类员工，遇到问题就会问“怎么办”，而不是第一时间去寻找工作方法；有的员工在开展工作的时候毫无计划可言，拍脑袋做决定，做事没有计划，失败了不善于总结等等，这是作为老板需要注意的，初入公司的新员工，需要得到我们更多的帮助和支持，要多鼓励他们，帮助他们建立自信。
直到有一天，你会惊喜发现，创造奇迹的总是新员工。这类员工，只要科学合理的培养，他们可以给你交出满意答卷。
