在直销公司工作，如果说你做的时间还不算短，你的业绩非常的不错，另外你的各方面表现的还可以，那现在你应该是一个直销团队的主管或者是直销经理了，升为直销团队的领导之后，你的任务就是需要带领团队把也集做好，这个时候你的个人业绩已经不在重要了，因为你在公司来时扮演更重要的角色了。在次之前你需要把你自己的业绩做好就可以了，这个时候你就是需要把你团队的业绩做好才是最关键的，才是你的重要任务，那么如何才能把你团队的业绩做的更好一些呢，之前有给大家分享过一些小的总结，如果大家有兴趣的话可以翻看之前的写的关于直销团队管理的文章就可以了。今天主要是再给大家分享一个点，这个点也是帮助团队领导实现团队的业绩增长。
直销团队管理方法：团队领导要学会在团队树立标杆
其实标杆是一个非常有限的一个方式，从古至今不论是政治经济文化等都在使用树立标杆这样的一个方式来激发后者进行不断的努力，从而让大家一起来完成一个比较宏伟的目标。在一个小团队也是一样的，也是需要树立一个标杆。比如说在一个直销团队里边需要找出一个比较有上进心的，能力还不错的人，对她来进行培养，让他成为你们公司的销冠，或者是你们团队的销冠。这样做的目的就是在告诉大家，这样的生活你也是可以拥有的，或者是说这件事真的不难，别人能做得到，我为什么做不到呢。如果是自己拿到了好的成绩那么自己一样是非常优秀的，自己同样也可以拿到一个非常不错的收入。这是树立标杆起到的一定的作用。
这个标杆需要怎么树呢，有没有比较好用的一些方式。
在一个直销团队当中其实树立标杆就是要打造一个业绩比较好的同事。首先你选择的这位同事人品绝对不能有什么问题，另外能力也要非常的不错，这样的话可以把他树立为标杆。比如说可以对他资源这块多关照一下，有了意向的线索可以直接分给他就可以了。因为有线索的客户一定是要分配给有能力的人，如果直接把直销的线索分配给其他人，还不如直接份能力高的，这样的话可以形成高效的转化。同时就是需要不断的督促标杆人员，对标杆的要求要严格，这样才能把业绩搞上去，才能把真正的标杆树起来了。
