直销开会是直销不可缺少的工作过程，而直销是与人打交道的工作，直销人员的态度以及心情好坏，直接影响结果的好坏。开会的目的就是明确计划好的目标、激发直销士气、提高团队凝聚力和战斗力、分享经验、提高技能，让每个直销人员带着自己目标，心情愉悦、信心满满的开启一天的工作。
很多直销主管/经理经常会报怨，开会时员工缺乏热情，懒散、精神不集中，或抱怨会议太多或会议时间太长，久而久之主持会议人员也会受到环境影响，开始害怕主持会议，甚至躲避主持会议。究其原因，主要还是会议缺乏新意和吸引力。使员工每日参会当成负担。事实上，只要我们精心组织，每天都有高质量的会议，员工会乐意参加的。
直销会议分晨会、午会和晚会三种。一年之计在于春，一日之计在于晨，所以晨会是一天会议中最重要的会议，晨会重点是点燃直销一天的工作热情，规划与实施当日业绩目标的；而午会是分享直销经验，解决上午外呼遇到的问题；晚会就是总结会，总结一天目标达成情况，遇到的问题汇总，安排直销人员学习内容。
直销会议注意事项1、会议进行中要随时观察员工的情绪和状态，问好过程中，有的员工是精神饱满，声音洪亮，有的员工是情绪低落，声音低沉，这些都要留心观察。会后要单独沟通并进行心理疏导。
2、主持晨会人员首先要自己激情彭拜，充满激情和希望的跟大家一起问好，你饱满情绪会直接感染每一位直销人员，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，直销人员也会产生相同的负面情绪和消极的行为，所以当日主持人员及团队管理人员一定要起到带个好头的作用。
3、不要在会议过程中给参会人员灌输太多内容，会议时间过长。有话则长，无话则短，把时间应用在快速战斗中。
4、会议避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，把警示型的内容放在晨会中。
评估一场会议是否成功，主要看它的知识性、趣味性、教育性和权威性是否到位，还在中间有没有歌声、笑声、掌声、读话术声和业绩声。
