想要做好直销，就要组建自己的直销团队，在带团队的过程中必须要有学习跟发展。
那么，直销如何打造优秀的团队？这样做就对了！
1、进行成员角色分派
掌握团队每个成员的性格和能力，决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员，都要担负不同的关键角色，而作为团队领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保团队所有角色都有人担任，而有的团队成员需要担任多种角色。
2、设定团队愿景
一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的，一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩，另一方面给团队做好规划，让团队人员有目标地进行工作，每当实现一个个小目标的时候，内心就会产生成就感，工作起来将更有热情和拼劲。
3、要在团队中建立培训与交流工作
把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
4、适当的鼓励和批评
鼓励伙伴们的自主思考能力，例如开会的时候，当直销团队伙伴们家人们提出了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法；相反对于表现欠佳、或者不负责任的伙伴们，最好单独对其做思想工作，及时发现家人们的问题并指出解决办法。
5、换位思考
在不同的岗位上和职位上都会有不同的考量和想法，领导可能无法理解员工的想法，员工也可能不能接受领导的做法，如果换位思考，那么可能就能很好的理解对方。在一个团队中，相互换位思考有助于让对方理解自己，也能让自己理解对方，让团队发展的更好。
6、定期与团队成员面谈
与团队成员面谈，反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率也不宜过高，次数太多，反而会让员工引起厌烦甚至麻木，一般一月一到两次为佳。
